下载后可任意编辑立足大格局,放眼大视野,以标准化管理领航高质量可持续进展立足大格局,放眼大视野,以标准化管理领航高质量可持续进展 许良浩 王开然 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（20XX）01- 138- 01 摘 要 近年来，江苏交通控股有限公司提出了“建设具有国际视野、国内一流综合大交通国有资本投资公司”的进展愿景。江苏宁靖盐高速公路有限公司顺势而为，超前谋划，对标交控战略，对标央企和上市公司的管理要求，把握自身定位，深耕优势、勤练内功，着力用三个标准体系来解难题、促进展，为实现公司高质量可持续进展奠定基础。 关键词 标准化管理 可持续进展 一、聚焦标准化，聚积新动能，用标准体系引领和推动高质高效持续进展 我们实施质量、环境和职业健康安全三个标准体系的宣贯认证，主要基于以下三个方面的认知。 标准化管理是高质量进展的“支撑柱”。纵观国际国内著名企业的进展历程，我们认识到，标准化管理是提升企业竞争力的重要途径，是提高企业经营效率的重要手段，也是推动企业创新创效的重要支撑。因此，标准化的经营管理已成为企业高质量进展的重要保证和必定选择。 标准化管理是可持续进展的“助力器”。绿色进展是国家进展战略之一，环境管理标准化是企业可持续进展的必定要求。安全形势的复杂严峻，员工对美好生活的追求，使得国有企业责任担当越来越大。以环保求和谐，以安全求幸福，制定标准化的环境和职业健康安全管理体系，助推企业可持续进展势在必行。 标准化管理是走向市场的“敲门砖”。三个标准体系的宣贯与运用，是服务品牌认证的基本条件，也是导入卓越绩效模式的前置资格，要使公司标准化经营管理模式真正形成品牌、走向市場、走出国门，必须先具备三个标准体系1下载后可任意编辑的认证资质。 二、找准关键点，瞄准主攻向，把标准体系内嵌到经营管理各个环节 标准的生命力在于执行。难在执行，贵在坚持。我们要做的，就是让标准体系好执行、执行好，能坚持、可持续。 在建立体系时充分结合实际，谋求科学性。只有让标准体系好执行，才能把标准的触角延伸到经营的方方面面，内嵌到管理的各个环节。为此，我们结合公司实际，在建立标准体系时，重点解决经营管理中存在的普遍性问题，即：职能全不全？解决有事没人管； 职责重不重？解决一事多人管； 方法对不对？解决处置程序与方法正不正确； 效率高不高？解决经营管理中效率高不高的问题。 在过程控制中健全监督...
