关于开展全员绩效考核工作的通知各部门：为贯彻公司关于开展全员绩效考核工作的通知精神，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，促进管理部各项工作水平的提高，经管理部班子研究，决定自3月1日起启动全员绩效考核实施计划。现将有关事宜通知如下：一、实施全员绩效考核的工作计划（一）各部门搜集员工对《管理部全员绩效考核实施方案（讨论稿）》（附件）的意见。将部门讨论后的建议发至以下邮箱shiyqws@petrochina.com.cn。3月11日前完成。（二）综合办汇总各部门建议，整理完成《管理部全员绩效考核实施方案》正式文件，履行民主程序，并将实施方案上报公司。3月18日前完成。（三）各部门组织全体员工，认真学习《管理部全员绩效考核实施方案》文件精神，做好宣传贯彻工作，保留学习记录。3月25日前完成。（四）各部门制定本部门实施方案，设定绩效考核关键指标、权重比、目标值，与全体员工签订2011年度绩效合同。4月底前完成。（五）在开展全员绩效考核工作过程中，如遇特殊情况或有关问题，请及时向综合办反馈。联系人：莫文英，联系电话：0991-6908199，邮箱地址：mowyws@petrochina.com.cn二、推行全员绩效考核的工作要求各部门要高度重视此项工作，加强领导，完善办法，健全机制，严格执行，务求实效。（一）认真学习，提高认识。推行全员绩效考核制度，是公司激励与约束机制的重要组成部分，是进一步完善“考核层层落实，责任层层传递，激励层层链接”的制度保证，它关系到员工的切身利益，敏感性强，关注度高，任务艰巨，责任重大。各部门要充分认识推进全员绩效考核工作的重要性和必要性，认真学习研究文件，加强理念宣贯，强化业务培训，切实推动全员绩效考核工作的深入开展，确保这项工作思想认识到位，员工理解认同，工作落到实处。（二）强化领导，明确责任。全员绩效考核工作业务性强、涉及面广、工作任务重，各部门要高度重视，主要领导要亲自挂帅，认真研究有关绩效考核中的重大问题，建立健全领导机构和相应工作机构，选好配强工作人员，明确相关部门的职责和任务，加强协调沟通，及时解决全员绩效考核工作中的出现的问题，抓好工作责任落实，形成工作合力，确保全员绩效考核工作顺利开展。附件：《信息管理部全员业绩考核实施方案（讨论稿）》管理部2011-2-28信息管理部全员业绩考核实施方案（讨论稿）第一章总则第一条目的：为逐步建立信息管理部全体员工的绩效考核体系，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升管理部整体工作效率，特制定本方案。第二条原则：（一）坚持责任落实。将公司下达的年度工作任务逐级分解落实到各室及全体员工，形成工作合力，促进工作任务的完成。（二）坚持按照岗位职责考核。结合不同类别、不同层级、不同岗位和不同岗位职责，以最能反映工程项目、生产保障、技术服务和管理工作的关键绩效指标和工作目标进行考核。（四）坚持公开、公平、公正。切实做到考核制度公开，目标设定公正，考核过程规范，考核结果公平，以充分调动全体员工的积极性。（五）坚持激励约束并重。坚持结果考核与过程评价相统一，激励与约束相配套，责权利相统一，绩效考核结果与绩效奖励、职级调整、岗位退出、培训发展等紧密关联。第三条适用范围：本办法适用于信息管理部（以下简称“管理部”）所有与公司签订劳动合同且在岗的各级管理人员、专业技术人员和操作服务人员。第二章考核组织管理第四条绩效考核委员会成员及其职责：绩效考核委员会成员由管理部正副经理、党委书记、各部门领导等组成，下设绩效考核小组。其职责如下：1、管理部经理负责制订副经理（处级）绩效指标。2、副经理负责制订分管部门主任（科级）绩效指标。3、部门领导负责制订本部门员工绩效指标。4、负责制订管理部各职能部门及基层部门领导的半年、年度考核管理办法的制订与实施；5、负责审阅、评价职能部门半年度、年度工作绩效；6、负责对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。第五条管理部绩效考核小组职责：成立由综合办、信息管理科、财务科专业人员组成绩效考核小组，是绩效考核工作的具体组织执行机构，主...
