世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都是在人。新机遇、新挑战、新科技、新发展，对人力资源的开发提出了新的要求。红海公司作为一家专业的人力资源公司，应当好好开发利用。要把人力资源的潜力转化为现实发展的优势，需要采取有效的措施，创造有利于人才辈出、人尽其才的环境，特别是要注重人力资源开发，加快人力资源能力的培育。这对红海公司的持续发展至关重要。伴随着知识经济的到来，互联网络的时代，信息技术的广泛应用，全球经济一体化的进程越来越快，人的智能化获得空间提高，人力资本已超越了货币资本及物质资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。人力资本在知识经济时代的核心地位，决定国与国之间，公司与公司之间、人与人之间的竞争，将更主要的体现在人力资本与知识管理的竞争上，说到底就是人力资本的竞争。一、经营人力资本，提倡投资思维与以往相比，在知识经济时代最重要的特点突出人力资本的作用，并成为社会经济和公司业务发展的关键动力。人力资本，是一种特殊的活资本，有别于物质资本、货币资本和科技资本，它是对人的知识进行投资，通过培训学习提高并更新人的知识与能力结构，为社会、公司创造价值的一种新的投资行为。人力资本是公司业务增值的基础日本是个最佳实例。第二次世界大战以后，日本的物质建设全被破坏，也缺少矿产资源，但是不到50年间，它发展成全世界最成功的经济。这是因为日本有全世界最高的教育率，人民努力地奉献，才有这惊人的成果。又如中兴通讯的“活资本”战略、东方电子的“第一资本”战略通过尊重人力资本的价值，实现了公司业绩增值，及四川红海公司军转业干部人才任用计划，实现公司年度业务完成率75%。实践证明，在知识经济时代，加大人力资本的投资，营造良好的组织生态环境，有利充分发挥人智力的价值，以实现新形势下的挑战。红海公司作为一家经营人的服务供应商，全面实现公司经营业务可持续性的发展，离不开人力资本的运营，因此，集团各级管理人员要从成本意识上升投资意识所产生的重要性、意义性，树立起人力资源的投资意识，以适应新时期的人力资本发展属性。二、分析人力资本现状，掌握人力资本库存量孙子曰：“知彼知已，百战不殆”。军队双方作战时，既了解敌人虚实，又了解自己强弱，就能够百战百胜。公司运营也是如此，首先要了解公司生产资料和生产要素，生产要素之中人力资本是一要素，须要分析公司现有人力资本的数量、质量、结构、利用状况和潜力等进行“盘点”。根据经验，“盘点”的资料应当包括员工的基本信息、工作经历、受教育程度、工作经验、工作业绩记录、工作能力、态度记录等方面的信息。只有及时、准确地掌握公司现有的人力资本的状况，才能作出正确的人力资本投资需求预测，人力资本战略规划才有意义。另外，有必要明确人才与人力资本的区别，公司的人力资本蕴藏于人才中，但人才不一定就是公司的人力资本。有的公司追求高学历、高职称，造成用非所学，或者某一些岗位上人才积压，或者公司无法提供其发挥作用的必要条件等，结果是人才闲置，无法带来增值效应，这种人才对公司来说就不能算做真正的人力资本。这在人力资本经营中要力图避免，为此应该要对公司人力资本进行清查盘点，在摸清家底的基础上通过引进、培训、转岗、清退等办法，对人力资本进行科学整合、系统开发，使之更加适应实现战略目标的需要。三、预测公司人力资本投资需要人力资本投资预算，是人力资本管理的重要工作。作好公司人力资源资本预算，需要分析公司内外环境状况，一方面是要分析公司业务发展战略规划、经营发展方向、业务结构形态和需要完成的目标经营任务，潜在、重点攻克的客户单位；另一方面是要分析当前公司在同行之中竞争优势、地位和竞争对手经营状况、业务属性和人力资源配置状况等方面。公司现有拥有什么样生产要素和生产资料，如要实现公司经营和管理良好的运营，超过对方需要何种资源，据经验，所有的因素之中，人力资本是首先要考虑及规划的资源。因此，预算公司人力资本投资需求，人力资本投资计划的一个关键就是，对公司未来一定时期...
