下载后可任意编辑绿色供应链管理模式探究 1 引言 随着可持续进展理念的提出以及绿色环保政策的推行，对家居制造业也提出了环保生产的标准
家居产品想走得更远，务必在绿色理念上下功夫，否则无法持续长久得进展下去
目前大多数对家居供应链管理讨论有如下剖析，如周晓艳［2］通过对我国家具制造业的现状分析，将“绿色供应链管理”引入我国家具制造业并进行战略思考和建议，提出设计在绿色供应链中的重要地位，鼓舞和推动家具产品创新设计；解敬红，王玖河［3］针对家具行业供应链管理中物流服务水平低、供应链成本居高不下和供应链利益分配机制不完善几方面的问题，提出了一系列相应的对策；贾扬蕾，鲁美娟，阙师鹏［4］以南康家具业为例，提出循环共生经济下的绿色供应链模式，并指出应从企业绿色设计环节开始，循环共生经济下的家具工业园生态化转型，最终达到构建南康家具业绿色供应链模式的目的
本文对全友家居的绿色供应链管理模式进行了探究讨论，针对传统的管理模式存在的库存成本高、客户服务水平低、资金周转速度慢、市场占有率低等问题，讨论了绿色供应链管理模式及其带来的企业效益
2 传统的管理模式的基本情况 传统的管理模式存在库存成本高、客户服务水平低、资金周转速度慢、市场占有率低等问题
2．1 传统的管理存在的主要问题
2．1．1 库存成本高
传统的管理模式中，由于信息闭塞，供应商与销售商信息难以共享就会导致较多的存货占据厂房空间，这样下来库存及人工成本都相应增加
在传统管理模式中，存货向前推或者向后延，根据合作商家中谁最有主动权而定
在家居市场中，传统管理模式下，已让很多家居公司倒闭
2．1．2 客户服务水平低
传统的管理模式以满足生产为主导，在客户需求方面有所欠缺，缺乏系统的售后反馈平台，很多产品存在消费者满意度不足，影响公司品牌形象，造成客户流失比比皆是
很多家居市场中的企业依旧采纳的是传统的管理模式，没有设人或部门进行
