下载后可任意编辑罗骇浪：深耕细作打响中国幼教连锁品牌罗骇浪：深耕细作打响中国幼教连锁品牌 教育从古到今，都不是一门生意，而是—项事业，只有善于分享爱心和承担责任的人才可能将这个事业做强做大。罗骇浪带领伟才教育在这条路上走得极不平凡！ 孩童如白纸一张，在纸上的第一笔，说来容易做起不易，俗话说“三岁看大，七岁看老。”这启蒙的作用，往往影响其一生进展的方向。 中国家长对教育的日渐重视，使得教育消费上升成为居民支出的一大部分 ，教育产业的市场化竞争也日渐激烈。而幼儿教育，更是世界瞩目的新兴产业，让诸多有眼光的投资者和企业家纷纷踏入这片市场，欲分争天下。然而，香港伟才国际教育集团，广州伟才科教技术开发有限公司（以下简称“伟才教育”）的董事总经理罗骇浪先生却表示，只有做真教育的人才能做好这件事，纯粹的逐利者是无法从教育行业中获利的。这简单的一句话，道出了伟才教育能将伟才幼儿园遍布全国上下 20 多个省市自治区的核心原因。的确，教育从古到今，都不是一门生意，而是—项事业，只有善于分享爱心和承担责任的人才可能将这个事业做强做大。 四年早教摸索，亏损波折，痛定思痛——“早幼教一体化”转型 当问及伟才的教育事业的开端时，罗骇浪提到更多的是一种反省。早在20XX 年，他与合作伙伴便看上了早教行业的商机，认为女人与小孩的钱是最好赚的。在此之前，罗骇浪主要从事的是企业培训 l，在与企业家深化沟通的过程中，他感受到了传统制造业的进展艰难与市场压力。于是，创业之初便将目光投向了轻资产的教育行业，同时也看到国内尚未有含金量高的早教品牌，市场前景一片大好。经过一年的市场调研后，20XX 年伟才正式进军大陆，开始拓展早教领域的进展。 “当时对教育的看法跟今日完全不一样，对这个行业缺乏根本的了解，早教市场可说是外热内冷——市场呼声一片，实际需求却少之又少。”罗骇浪表示。创业初期，满怀激情和希望，但是盲目的自信和冲动，巨额的投入换来的1下载后可任意编辑却是市场的不认可和严重的挫败感。“直到 20XX 年终于走到了一个难以为续的绝境，我们召开了一次会议，讨论伟才究竟何去何从。”罗骇浪说，那时，团队深刻反省了自己，几年的探究和努力，发现是该重新梳理整个方向了。 首先从市场定位来看，“早教如咖啡，虽好却并不是每人所需；幼教则如油盐，就连八十老太都对此有认知：孩子到三四岁，就得上幼儿园不能待家里了。”早教对孩子的体智能成长是...
