下载后可任意编辑考核办副主任拓展训练心得体会考核办副主任拓展训练心得体会 通过 2 天的训练，感悟颇多。以下，为我个人的心得体会： 一、团队应建立强有力的组织指挥体系 训练一开始，教官就要求我们选举自己的队长和激励队长，并确定队旗、队歌、口号等，最后由队长拍板确定。 至此，团队初步建立了组织指挥体系，并顺利完成了教练确定的第一阶段工作任务。其实此时，新的团队就产生了，大家已脱离了本职工作中熟悉的组织、人员和组织制度的约束，可以想象假如没有及时在新的团队中建立组织指挥体系，大家将是一盘散沙，肯定无法完成规定的拓展训练任务。 如： 在“拼图”这个训练项目中，团队成员都有自己的看法。但没有人组织指挥讨论任务和规则，没有人给大家分配工作，而是每个人想干啥干啥，处于无序的状态，以至于最后没有完成整体任务失败了。故有效的统一组织指挥有决定性的作用。 二、控制过程，严格管理，不断增强执行力 在“强渡大渡河”项目中，一开始大家都七嘴八舌地出主意，教练说这个任务很难完成。但是经过讨论，队长对人员进行了严密的分工，有人指挥，有人帮助、有人监护，谁第一个，谁殿后。经过多次反复后最终大家全部顺利渡过了大渡河。这说明了什么问题呢？ 经过教练启发和大家共同分享训练体会，才认识到这是一个过程控制的问题。在我们日常工作中也一样，要完成一项任务，必须控制好每一个环节。首先必须明确工作目标； 其次必须围绕目标进行周密的计划，对能够掌握的资源情况进行分析并合理地配置； 第三必须结合工作计划制订有效的保障措施，使团队的每位同志都明确责任、各司其职，使有限的资源发挥出无限的潜能。 从“强渡大渡河”项目中发现的问题，使我认识到，在日常管理工作中，1下载后可任意编辑一定要加强执行力和组织纪律性，各级管理机构和工作人员都要不折不扣地执行上级的命令。当然，上级在下达命令时也必须做到目标明确、命令准确、权责明晰、奖惩分明，只有这样才能建立高绩效团队。不然许多工作将枉费功夫，达不到理想的结果或从根本上背离原有的方向。 三、广开渠道，纠正偏差，对工作中的失误及时实行补救措施，达到持续改进的目的 在任何一个组织和团队中，都不能避开工作中出现失误，但关键是要有一个吸取各方面意见和建议、不断持续改进工作的机制。 在“运送乒乓球”项目中，团队能够在较短的时间内取得显著的进步，最主要的原因就是广泛听取了大家的意见，沟通心得体会，...
