「 人 .机 .料 .法 .环 」 最 全 解 析 ！ ▪ 人 ： 指 制 造 产 品 的 人 员 ； ▪ 机 ： 指 制 造 产 品 所 用 的 设 备 ； ▪ 料 ： 指 制 造 产 品 所 使 用 的 原 材 料 ； ▪ 法 ： 指 制 造 产 品 所 使 用 的 方 法 ； ▪ 环 ： 指 产 品 制 造 过 程 中 所 处 的 环 境 。 这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。 人的分析： 1. 技能问题？ 2.制度是否影响人的工作？ 3.是选人的问题吗？ 4.是培训不够吗？ 5.是技能不对口吗？ 6.是人员对公司心猿意马吗？ 7.有责任人吗？ 8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？ 机的分析： 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。 1.选型对吗？ 2.保养问题吗？ 3.给机器的配套对应吗？ 4.操作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？ 机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。 保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。 料的分析： 1.是真货吗？ 2.型号对吗？ 3.有保质期吗？ 4.入厂检验了吗？ 5.用的符合规范吗？ 6.料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和 其它 料会不会互 相 影响？ 法 的 分析： 1.是 按 法 做 的 吗 ？ 2.看 的 明 白 吗 ？ 3.写 的 明 白 吗 ？ 4.法 适 合 吗 ？ 5.有 法 吗 ？ 6.方 法 是 给 对 应 的 人 吗 ？ 方 法 在 这 个 环 境 下 行 吗 ？ 环的 分析： 1.在 时 间 轴 上 环 境 变 了 吗 ？ 2.光 线 、 ...
