下载后可任意编辑让管理由繁化简，让团队同心合力让管理由繁化简，让团队同心合力 星湖幼儿园成立于 20XX 年 2 月，总园位于苏州淞泽家园八区，分园位于淞泽家园四区。在四年多的时间里，我们合二为一，同心合力，共同努力，幸福成长。总园分园先后获得“苏州市优质幼儿园”、苏州市“托幼机构萌芽保健室 A 级”“苏州市 A 级食堂”“苏州市平安校园”“苏州市全民健康生活方式行动示范单位”“江苏省优质幼儿园”等荣誉称号。幼儿园办园特色显著，保教质量稳步提升，老师队伍成长理想，四年多时间共培育出 11 名区级骨干，总园分园实现了优质均衡进展。在总园分园实施一体化管理过程中，我们努力做到： 一、由繁化简，统一进展 教育的均衡进展体现的是公平与公正，这是进展的潮流，也是幼儿园进展的方向。为了能高效、高质量的做好总园、分园的管理工作，实施 “全面育人”的保教任务，自开园以来，我们努力追寻一种和谐法律规范的人事管理模式，建立一个完善清楚的管理体系。实施“以人为本，条线分层，权责并举”的管理模式，制定了总园分园管理中的八个统一：统一工作安排，统一课程设置，统一老师管理，统一教科研，统一作息时间，统一设备添置，统一伙食菜谱、统一收费，并严格付诸实施，充分体现管理的公平与公正，从而让两所幼儿园得到同步均衡进展，让每个孩子都能享受公平的教育资源，绽放同样的笑脸。让每个老师都能在自我进展中感受公平，体验成功。如：每周一次的行政例会共同商讨活动安排，总园、分园同步开展各类教育教学展示沟通活动、调研活动、基本功竞赛等。总园、分园的教研工作、科研工作、后勤卫生管理工作等均由行政领导分工担任，条线管理，并且下设年级组、环境组等，责任到人，明确职责所在，有分有合，确保每项工作高效、有质量的完成。目前 2 所幼儿园均呈现出民主、轻松、亲合、融洽的氛围。 二、良好感情，凝聚人心 俗话说“一丝不成线，单木不成林”，要想让各项活动真正有成效，还得1下载后可任意编辑靠团队的力量。团结好“小团队”，无形中就会使自己的身边拥有一个“智囊团”。因此，在管理中我重视领导班子这个小团队，注重与这个小团队中的每一个成员建立良好关系，培育良好感情，用自已的热情与包容让团队人认识你、了解你、理解你、信任你。当相互有了一定的感情基础，有了一定的共识基础后，同心合力、同甘共苦才会变成可能。在我们这个“智囊团”体系中有的成员组织能力、沟通能力特强...
