1 矿安全文化建设推进会资料 一、什么是安全文化？ 答：安全文化是企业文化建设的主体文化，是企业安全价值观和安全行为规范的总和，它体现着企业、职工对安全工作的态度、思维程度及行动方式。 加强安全文化建设，目的在于通过愿景激励、理念渗透、精细管理、行为养成、构建机制等方式，塑造本质安全人、打造本质安全岗，使职工牢固树立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念、安全操作的工作理念，增强职工的安全意识，提高职工的安全技能，促进安全工作的持续稳定，构建本质安全型企业。 二、集团安全文化建设模式 集团经过长期的实践，总结提炼了“塑造本质安全人，打造本质安全岗”的安全文化建设模式。 本质安全就是运用先进的管理理念和科学的管理模式，通过追求生产流程中人、机（物）、制度、系统等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，最终实现思想无懈怠，管理无漏洞，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，安全零事故。其中，人的本质安全是本质安全的核心和关键。 本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就2 是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识；会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能；能安全就是创造的生产环境能够有效地保证安全。 本质安全岗是指岗位无隐患，操作无失误，流程无障碍。岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作；流程无障碍就是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。 三、集团（矿）塑造本质安全人目标方法 主要目标： ——通过载体带动、机制驱动和上下互动，人人争当“白国周式”想安全、会安全、能安全的本质安全人。 ——强化职工安全行为养成，职工安全行为知识测试合格率达 95%以上。 ——全面推行安全确认，深化“岗位描述”和“手指口述”，生产岗位建立起科学规范的安全确认流程。 ——实施“双十”工程，每季度培育评选本质安全人典型 10个，本质安全示范岗10个。 重点工作 （一）提高安全意识。安全意识是人们头脑中建立起来的生产必须安全的思想观念。安全意识决定安全行为，提高安全意识是塑造本质安全人的核心。要充分利用各种宣传载3 体和阵地，组织职工学习集团《安全文化手册》，强化“生命至上、安全为天”、“安全第一、生产第二”等安全理念的宣灌渗透, 让所有职工熟知本质安全人的内涵，使争做本质安全人成为全体职工的自觉意识和...
