下载后可任意编辑设备专业部工人先锋号事迹材料设备专业部仔细贯彻落实“能源”文化，稳步推动“两型”企业建设，在落实公司的各项工作中，时刻以企业效益为中心,以规章制度为准绳，以法律规范管理为手段,以勤政廉政为目标，牢固树立社会主义核心价值的主导地位。有重点、有计划、有步骤地完善各项工作规章制度，不断强化管理、注重引导、提升素养，激发职工的责任心和使命感，在各项工作中发挥表率作用。全体职工思想稳定、工作有序、作风扎实。 一、细化管理，打造“融合”、“同一”的管理文化 设备专业部根据《****企业文化建设指导意见》为依据，以公司年初制定全面工作安排为目标，根据外委单位与本单位管理理念不同，部门提出“融和”和“同一”的管理文化，旨在消除甲乙方的隔阂，形成合力、实现双赢。一是实行层级融和、深化管理，部门经理层与外委项目部经理融和，专业点检长与专业部经理/专工融和，点检员与班长/技术员融和，各个层面掌握对应层面的工作开展情况，并对其工作开展情况进行指导、监督，带动外委单位共同开展工作，突出整体性； 二是通过“融和”使各级人员重心下沉，管理目标更明确，责任更清楚，监督更具体； 三是通过“融和”实现关口前移抓管理，由事后监督考核变成事中指导纠正，增强了管理的实效性； 四是在“融和”管理的同时，强调“同一”管理，宣贯坑口公司的制度、规定、程序、要求，并监督执行的效果，影响、带动外委单位形成同一的管理文化。 二、技术培训突出实效 “人贵自知”，认识到自己的缺点，仔细的改进，是做人做事的基本准则。技术上为了适应不断进展的新形式，大力加强学习型班组建设力度，注重学习、欢乐工作、持续改进、善于创新，各岗位职工技艺精湛、业务精通、勤奋好学，有较强的学习力和执行力，具备自主管理、自我完善的能力。针对部门内部点检员外委单位人员技术水平参差不齐的情况，如何才能保证现场管理的有效性，1下载后可任意编辑如何才能保证公司各项制度执行的有效性，首要的任务是加强自身的学习及技术人员的培训工作，学习基础知识、学习制度文件、学习组织管理。部门要求各专业根据现场设备实际情况及常见缺陷的处理工艺，以突击培训及每月定期培训方式进行授课。点检员手写备课、手绘讲课的方式针对所辖系统设备制定培训教案，培训内容突出系统流程、设备结构、典型工艺等基础课程。通过长期坚持培训工作，使得部内人员及外委单位人员逐步检修技能水平逐步提高。 三、落...
