下载后可任意编辑试析基于胜任力的人力资源管理模式试析基于胜任力的人力资源管理模式 张文文 摘 要：伴随社会经济的不断进展，人们逐渐意识到了能力的重要性。胜任力即是工作能力的一种体现。人力资源管理模式的构建同时也离不开对工作能力强的员工进行合理的利用。美国著名心理学家麦克利兰在上世纪提出了胜任力的人力资源管理模式，这是基于工作能力层面的人力资源管理创新，更是人力资源管理模式的一次突破，胜任力的提出极大的改变了传统的管理模式。基于此，本文主要分析基于胜任力的人力资源管理模式，并对其模式的构建方式以及作用进行简要阐述，以供参考。 关键词：胜任力;人力资源;管理;模式构建 现阶段，诸多企业管理者尝试引用对胜任力资源管理模式的应用，并且在实践工作中不断进行改进和创新，在一次次的实践中，基于胜任力的人力资源管理模式都取得了较为理想的效果[1]。以下对胜任力人力资源管理模式作为讨论重心，根据其相关的理论知识展开探讨，以此为企业人力管理提供一定的参考作用。 一、胜任力理论概述 基于胜任力理论下的人力资源管理模式在实施前，我们需要对其模式进行基础的了解，并展开分析。通过理论讨论，胜任力人力资源管理模式的概念和定义是：胜任力指的是一名优秀的工作者，其在岗位任职时，在公司中的岗位、环境以及文化体系内，所展现的工作能力特征。特征具体如下：一是预测性，就是能够预测出这一人员估计会为企业带来的收益价值;二是业绩考核与评价;三是员工的个人文化、思维方式、人格品质、适应能力等个性特征;四是实习培训;五是岗位的目标性[2]。 二、基于胜任力的人力资源管理实践模式 企业在人力资源管理中有效实施胜任力的管理模式，进而不断提高员工的个人能力和企业人力资源的进展。以胜任力模式作为企业的管理主导，同时贯1下载后可任意编辑穿业绩管、人力的规划和分配、人力资源的猎取以及薪资发放等。胜任力的整套管理程序如下图所示，其各个环节相互牵制、相互影响。基于胜任力的管理模式下，提高人力资源管理工作的实效性，并使其得到快速长远的进展[3]。 三、基于胜任力下人力资源管理模式的优势分析 （一）有利于单位贯彻进展规划 胜任力管理模式是针对人力资源管理方面所构建的一种新型的管理模式，其管理模式是通过对企业或公司进行系统分析，根据所涉及的部门进行人才和员工的合理分配。同时，胜任力模式通过对事业单位的情况了解，明确分析在胜任力理念下适合本单位进展的人...
