神华包神安〔2014〕31号关于开展“三个百日安全确保安全年”活动的通知各单位、各部门：为进一步落实神华集团公司和包神铁路集团公司2014年“1号文件”精神，努力提高安全生产管理水平，有效杜绝各类事故，以安全百日为阶段目标确保实现安全年，经公司研究，决定在全公司范围内开展“三个百日安全，确保安全年”活动。现将活动事宜通知如下：—1—一、活动阶段活动分三个阶段，分别开展三个百日安全活动：第一个百日安全活动阶段，从3月7日至6月14日；第二个百日安全活动阶段，从6月15日至9月22日；第三个百日安全活动阶段，从9月23日至12月31日。二、活动目的杜绝责任一般C类及以上铁路交通事故；杜绝责任职工重伤以上事故；杜绝责任道路交通重大事故；杜绝责任火灾、爆炸、中毒事故。主要行车设备故障件数同比降低10%，路外伤亡件数同比降低30%。严查隐患，落实隐患制造者责任追究制度；以“零伤害、零事故”为奋斗目标，实现三个安全百日，确保安全年。三、活动组织公司成立百日安全活动领导小组：组长：惠舒清副组长：潘有忠宫建辉张涛刘宏—2—标帖立彬张玉琳执行组长：张玉琳成员：安全质量部、运输生产部、工程技术部、调度指挥中心、人力资源部、党委工作部、工会及各生产单位主要负责人。公司活动领导小组办公室设在安全质量部，主任由公司副总工程师、安全质量部经理王希云兼任。四、活动重点内容及步骤（一）第一个百日安全（3月7日-6月14日）目标：夯实安全基础，狠抓设备维管，彻底排查隐患，专项整治有效，严防春融乱道。重点工作安排：1.3月上旬完成设备故障专项整治工作按照公司元月份安全例会及设备故障分析会要求，认真分析梳理1、2月份管内发生的各类设备故障原因、设备管理方面存在的问题，制定整改措施，提高设备维修保养质量；认真分析故障现场处置方案执行情况、查找技术措施存在的漏洞、监督故障责任处理落实情况。各业务管理部门要加强对专业段的—3—业务指导，认真分析设备故障原因，准确定性定责，监督故障处理现场处置方案落实情况及处理、汇报时限，科学制定整改及防范措施，确保实现年度设备故障件数同比下降10%的目标。2.3月中旬完成应急预案修订工作由安全质量部牵头修订公司综合应急预案，达到便于迅速启动、响应，便于迅速组织现场处置救援，提高实用性、有效性和科学性；各单位修订本单位故障及事故现场处置方案，调整组织机构及职责，合理调配应急救援物资设备，制定救援队人员值班制度，压缩应急出动时间，优化现场处置作业流程。同时，加强各专业救援队之间的协调配合，明确现场救援队长的职责和权限，加强各站区救援组织管理工作，明确站长在救援抢险工作中的职责权限，制定站区救援队启动条件及要求，提高站区救援处置能力。3.开展春季安全大检查及隐患排查3月下旬公司组织进行春季安全大检查及隐患排查，重点从各单位安全管理、技术管理、设备管理、应急救援管理、人力资源管理及本安体系建设等方面进行全面检查。公司统一采取安全检查表形式，认真细致开展—4—春季安全大检查及隐患排查，查找隐患产生的原因，追究隐患制造者的责任，将检查发现的隐患和问题通过本安信息系统及时下发至责任单位，要求按照“五定”原则整改，形成闭环管理。4.对施工单位进行开工前安全审核3月下旬，安全质量部对各新线、各施工项目相关人员进行开工前的安全培训考试，严格进行资格审查，严把人员准入关，确保作业人身安全；业务部门和各单位要加强对施工队伍的管理，工程技术部、安全质量部加强监督、检查和考核。施工作业现场及人员不符合安全要求的，立即整改，对于安全管理松散，屡改屡犯的施工队伍从包神管内清除，列入黑名单。5.春融、防凌、防风专项整治工作3月中、下旬，各单位要根据季节变化制定春融、防凌、防风安全措施并落实，加强业务培训和安全教育、狠抓巡查检测、开展专项整治活动、完成预防工程做好应急准备。6.春季集中修安全工作4月上、中旬开展春季集中修工作（具体时间公司另行通知），设备管理单位要根据专业特点提报科学、合理的施工维修计划，—5—尤其是涉及作业交叉时，要提前相互联系和沟通，切实提高施工维修计划的可行性；...
