下载后可任意编辑财务管理方面问题 某私营企业财务管理存在的问题 据有关资料统计，目前我国拥有私营企业 1000 余万家，占我国全部注册企业数的 90%以上
私营企业的进展，在保证国民经济持续稳定增长，拉动民间投资，带动地区进展，增加就业岗位，缓解就业压力，实现科技创新与成果转让等方面，发挥越来越重要的作用
但不可否认的是，大部分私营企业管理水平相对落后，在科技日新月异、市场竞争日趋激烈的今日，这些私营企业隐藏着巨大的经营风险，假如不及时改善管理水平，特别是财务管理水平，则很可能会走向衰败
笔者对一家私营企业进行了深化的调研，为其改善财务管理提出了具体的方案和措施，并已取得较好的效果
文章将该企业的情况呈献给各位读者，期望能够提供一些有益的借鉴
1 企业情况 该企业为批发零售企业，在当地的同行业中规模最大，总部有 3 个仓库、4处分部，外地有 6 个分店，经营的品种达上百种，年销售额上千万元
该企业从夫妻店起步，经过多年的打拼，在厂家和客户间树立了良好的信誉，事业呈上升趋势
但随着企业规模的扩大，原先个体工商户式的管理出现了许多问题，业主工作非常辛苦，但对企业的经营感到困惑，用老板的话是糊里糊涂，心里没底
我们接触后的初步印象是规模较大、管理落后、抗风险能力差
2 存在的问题 (1)个体工商户式的管理模式
该企业虽然规模较大，但仍实行个体工商户式的管理模式，没有法律规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等，业主大事小事一起管，以命令代替制度，以权力指挥行动，每天忙于处理各种琐碎小事
(2)没有真正意义的会计核算与财务管理
该企业财务人员的工作仅仅是记录商品的进销存数量、销售额和盘点盈亏，没有对成本费用、销售利润等进行核算，不能提供盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩和财务风险等重要信息
这种状况是造成业主糊里糊涂，心里没底的根本原因，是1下载后可任意编辑
