下载后可任意编辑质量管理奖励制度 1 目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。 2 范围 2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理； 2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。 3 权责 3.1 总经理 3.1.1 质量奖惩及处理的最终核定； 3.1.2 本制度实施的监督。 3.2 质量例会：质量奖惩事项的评审。 3.3 品质部 3.3.1 质量问题的汇总及提出； 3.3.2 质量例会的主持； 3.3.3 改进与纠正措施的跟踪、验证。 3.4 相关部门：质量问题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。 3.5 行政部：质量奖惩的行政审批。 4 质量奖励的定性范围及奖励 本公司鼓舞员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。 质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。 序号质量奖励范畴奖励 4.1.1 发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避开质量事故发生者（非本职工作）给予 50 元/次奖励 4.1.2 发现隐藏的质量问题，及时提出避开或减少质量损失者给予 50 元～200 元/次奖励 成绩突出者按减少（挽回）损失额的 5%给予奖励 4.1.3 积极向公司提出合1下载后可任意编辑理化建议，经过采纳在产品质量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予 50 元～100 元/次奖励 成绩突出者按制造效益额的 5%给予奖励 4.1.4 反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的给予 50 元/次奖励 4.1.5 月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于 97%每超过 1 个百分点给予车间 1000 元奖励序号质量奖励范畴奖励 4.1.6 月度生产班组一次检验合格率大于 98%每超过 1 个百分点给予班组成员 50 元/人奖励 4.1.7 当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部 200 元奖励 4.1.8 后道工序发现前道工序已流转产品质量问题，经品管、技术确认属实的给予 40 元/次奖励 4.1.9 发现公司质量管理体系存在不符合项并向行政部提出，经确认属实者给予 100 元/次奖励 4.1.10 每月的体系稽查中体系维持最佳部门给予部门人均 20 元奖励 4.1.11 对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的；视其影响程度大...
