下载后可任意编辑资产管理公司完善全面预算管理体系的建议资产管理公司完善全面预算管理体系的建议 王慧 摘要：以信托业务为主的资产管理公司在迅速进展的同时，也面临着运营管理方面的挑战，全面预算管理通过预算编制、执行及考核等方向可降低公司的运营风险。本文通过探析资产管理公司全面预算管理体系建设现状，提出相应的完善建议。 关键词：资产管理公司;全面预算管理体系;现状;完善探究 一、完善全面预算管理体系的意义 （一）合理配置资源 全面预算管理作为企业现代化管理的重要手段，包括对企业资源进行整合与再分配等相关流程，加强全面预算管理，可协助企业科学进行资本与经营预算，并通过提高公司财务、业务信息与预算管理的一致性，确保公司各项资源的合理配置。 （二）降低运营风险 全面预算管理要求资产管理公司实现全员参加、全方位管理、全过程控制 ，且预算管理目标是基于公司进展规划和战略目标制定的，因此，公司的全面预算管理工作以战略目标为核心，通过高质量的预算编制、执行及考评确保经营活动根据既定轨道开展，降低公司运营风险。 二、资产管理公司全面预算管理体系建设现状分析 （一）预算基础建设不足 随着资产管理公司的市场规模不断扩大，为提高经济效益，猎取更高的市场份额，多数公司管理层注重短期经济利润的猎取，而忽视长期进展规划，全面预算管理目标设置存在缺陷，致使公司的预算方案与战略目标存在偏差。此外，会计电算化背景下各资产管理公司虽不断加强预算管理信息化建设，但管理层受到成本控制和传统管理思想的影响，各类软件系统的升级力度不足，预算管理系统陈旧，造成财务信息一体化业务系统的落后。 1下载后可任意编辑 （二）预算编制不全面 当前各资产管理公司虽依照《预算法》制定了预算管理机制，但公司管理层对预算管理缺乏正确认识，预算管理中未结合公司战略目标实施预算编制，致使预算编制的战略导向性较弱。同时多数单位的预算管理工作由财务部门负责，其他部门对预算管理的参加度及配合度较低。财务部门在编制预算时容易受数据不完整或不精准的影响降低了预算方案质量，再加上公司业财融合水平不足，容易出现预算编制与实际业务进展不符现象。此外，预算编制方法不科学也影响公司的预算编制质量。 （三）预算执行不到位 预算执行不到位的主要原因是预算管理机制不完善，仅停留在制定管理办法，法律规范管理机构、预算权责等层面，未针对公司预算管理流程制定系统的预算准...
