下载后可任意编辑轻资产运营模式的财务战略选择轻资产运营模式的财务战略选择 张恩峰 摘 要 中国经济正在经历从量变到质变的转换，其中生产方式、新旧动能转换、产业结构都在发生新的变化，轻资产运营模式正在中国企业中逐步展开
由于我国对轻资产运营模式的探究时间较短、经验较少，导致相应企业的财务战略体系建设不够完善，从而影响了企业轻资产模式运营的效果
基于此，本文对轻资产运营模式的特征及优缺点进行阐述，对轻资产运营模式的财务战略选择进行分析，为轻资产运营模式的转型进展提供参考借鉴
关键词 轻资产 运营模式 财务战略 中国正引领大数据运算、人工智能、5G 商用等新技术的产业革命，受市场竞争加剧的影响，企业也在通过创新进展模式提高自身竞争力，从以往的高投入、高杠杆的重资产运营模式向强运营、重服务的轻资产运营模式转变
同时，作为轻资产运营模式核心战略之一的财务战略也越来越受到企业的重视，企业未来进展所制定的财务战略对于轻资产运营模式的转型进展起着至关重要的作用
一、企业轻资产运营模式的特征 轻资产运营模式是一种以企业核心价值为驱动力的新型运营战略，企业在进行对外投资时，以轻资产的运营作为基础，减少重资产投入，充分利用企业核心竞争资源，达到以低资产投入实现企业价值最大化的战略模式
一般而言，轻资产运营模式的公司主要将企业的技术创新、品牌价值、营销平台建设、服务品质等无形资产作为核心竞争力，把生产加工、仓储运输等需要重资产投入的环节剥离出来，采纳外包合作伙伴的管理方式，以达到企业“减负”的作用，突出主业优势，维持企业持久的盈利进展
所以说，轻资产运营模式与传统模式相比有不同的特征
（一）发挥品牌优势，利用创新资源 轻资产运营模式下的企业摒弃以往的重资产投入，将企业的技术创新、品1下载后可任意编辑牌搭建、产品研发等作为企業进展的核心内容和进展驱动，轻资产企业投入研发领域的规模较大，目的就是
