下载后可任意编辑部门工作总结格式 近年来网络购物对我们实体商业冲击较大，20XX 年我们把如何提高策划水平推动招商，拉动客流，作为年度工作的关键
本年度，我们对全国的商业模式进行了考察，通过网络了解和电话咨询等，改变以往的只依靠一些零散花饰点缀、优惠的的营销模式，引进大连“万达”模式，全心打造以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成的 4T 式体验营销，20XX 年我们把原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，降低开支的成本
一、各项运营指标 1、经营指标 ① 全年销售额 3 亿元，租金收入 4568
同比去年增长 20%
② 全年共引进品牌 18 个，其中进口类品牌 0 个，a+类品牌 3 个，a 类品牌5 个，a-类品牌 2 个，b 类品牌 3 个
品牌优化率 20%
2、企划营销活动： 20XX 年，配合商场的促销活动，举办大型巡展 3 次，分别是五一劳动节的《海洋文化》主题巡展;六一儿童节的《一帆风顺》主题巡展;八一建军节的《红色文化》主题巡展
二、明确商场定位，开展特色营销 锁定目标客户群，始终以文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销，通过文化整合，把商场“牵驴式”的促销氛围，营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务于目标客户
打造非盈利性的文化互动体验平台，以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量
三、经营秩序稳定、经营信心增强 为解决本商场远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路的问题，本商场今年引进 4T 商业模式，进一步扩大整合界面，将会议展览、商务旅游、文化教育、艺术传媒等诸多元素，形成商业主体内的互位交叉及资源共享、实现跨界整合;将以利益为轴心的商业综合体向以服务为轴心的商业综合体转化;将原始的环境美化建设转向“大商业文化平台”建设，形成以主题文化休闲体验为1下载后可任意编辑核心的体验式营销模式
