下载后可任意编辑采购部主管竞选发言稿 尊敬的各位领导，xx 的各位伙伴们： 大家好！ 在此非常感谢 xx 的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样一次表现自我的机会。作为 xx 采购部的一员，在此后的工作中希望各位同事能够给我更多的建议和帮助，在我们共同的努力与合作下，做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的进展方向，我从以下五个方面简单的概述我的个人观点，仅供公司领导与同事参考，同时希望各位提出宝贵的意见。 一．明白职责 知道我们要做什么，才能知道怎么做！ 1xx 采购部部门主管职责： a 严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务 b 负责部门员工日常工作的监督，审核，协助，协调。 c 出色完成本人各项指标任务 d 团结组员，紧急事务的处理 e 采购部业务人员各项工作 2xx 采购部业务人员职责： a 严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务 b 配合公司贸易部及其它各个部门，快速，准确的为客人找到所需产品 c 建立部门产品信息资料库，对每一样产品进行完成信息整理，摆放，编 号。 d 搜寻市场信息建立长期稳固的信息来源渠道，对市场流行产品信息及时整理，上报。 e 遵守公司各项规章制度，团结伙伴。 二、突出方法 义乌有着丰富的供应商资源，整个浙江大区也是，这是我们带给客人采购服务的便利之处，但是义乌有数以千计的外贸公司，产品采购业务员，都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不1下载后可任意编辑同，能真正带给可能更高效便捷完善的服务。 对于采购方式方法的建议： 1xx 供应商资料库的建设 建立一个科学的，分类信息库，将公司所经营的各大类产品进行编制，每种产品附带图片，报价，工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。 2 以点带面的采购方式（一家对多家） 与各类产品的行业协会，商会，电子商务网站等有丰富客户资源的团体保持良好的合作关系，借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。 3 有效利用 xx 公司资源 有效借助 xx 硬件基础设施，如新闻发布中心，例如：某位客人采购产品 a则可在新闻发布中心，同时聚集此类产品的供应商 5 到 10 家，以竞标的形式完成订单，提高了效率节约了时间，提高了知名度，达到了双赢。 4 传统采购方式的高效运作 带客户下市场，打电话找产品找厂家，此类采购方式为，义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。...
