下载后可任意编辑集团公司全面预算管理与绩效评价融合的思考集团公司全面预算管理与绩效评价融合的思考 刘衡 摘要：随着我国经济市场的不断进展，现阶段，我国各行各业都获得了持续有效的进展。但是传统的管理模式已经无法满足现阶段集团公司各项管理的需求，需要相关管理人员进行各项管理的全面革新。而在集团公司管理体系当中全面预算管理以及绩效评价管理是最为重要的管理内容，这两项管理质量不仅会直接影响到集团公司的成本控制质量以及员工工作积极性，同时还会影响到集团公司的整体进展速度。而有效的实现全面预算管理与绩效评价融合目标，不仅可以极大地提升集团公司的整体进展高度，同时还可以有效的提升企业的管理效率以及精准性，保证集团公司的市场核心竞争力能够得到有效提升。此次讨论主要就全面预算管理与绩效评价融合做了简要的分析，目的在于进一步提升集团公司全面预算管理的质量。 关键词：集团公司;全面预算;绩效评价;融合;问题及对策 近几年，我国各大集团公司都在飞速进展，但是相应的同一行业内部市场竞争激烈程度也在不断提升，在这种情况下，集团公司要想占据竞争优势就必须要作好精准的全面预算管理，在保证产品或服务质量的同时有效控制成本支出。而将全面预算管理与绩效评价融合是目前提升集团公司全面预算管理质量最为有效的方法。要想实现这一目标，不仅要了解到现阶段，两项管理融合的阻碍性问题，同时还要结合具体的问题进行解决措施的讨论。 一、集团公司全面预算管理与绩效评价融合的阻碍性问题分析 （一）管理人员综合素养有待提升 经调查显示，现阶段，诸多企业内部的全面预算管理人员或者是绩效评价管理人员其综合管理能力仍然有待提升，部分管理人员只能够全面掌握一项管理能力，而没有全面掌握预算管理以及绩效评价管理要点。同时也很少有相关管理人员接受过定期的专业培训，导致其工作能力无法满足全面预算管理与绩效评价融合工作需求。 1下载后可任意编辑 （二）管理机制不健全 现阶段，在诸多集团公司内容缺乏具有较强针对性的全面预算管理与绩效评价融合管理机制，没有必要的连带责任追究管理机制以及激励机制作为支持，从而导致各项融合管理工作时常会出现交叉管理，管理缺位，管理人员工作积极性不高等问题，进而导致全面预算管理与绩效评价融合工作无法持续有效的开展，更无法发挥出应有的融合作用。 （三）指标体系选择不合理 在实际进行全面预算绩效评价工作之前必须要作好绩效评价结...
