下载后可任意编辑项目总工程师工作手册,项目设计管理实施计划第五章项目设计管理实施计划 1、设计管理体系的建立 企业应根据自身的条件，针对不同的项目建立设计管理体系
这里所指的设计管理与技术管理应相提别论，设计管理相对比较单一是狭义的，专为指导施工的设计文件所做的工作
而技术管理则相对复杂是广义的，包括对设计文件的部分工作，技术资料，试验等等
设计文件主要包括施工图，设计变更，相关的法律法规等
设计管理工作主要分为两个阶段： 1
1 前期准备阶段如邀请招标中设计图未明确部分，需投标单位根据自身的经验考虑施工工艺等，因此，在投标阶段施工企业会自己组织或邀请专业设计单位参加设计
2 施工阶段一般的施工企业不具备设计资质条件，因此在施工阶段主要的工作就是配合项目深化图纸设计，对施工图进行部分优化
这部分工作一般实行邀请专业的设计单位或自己完成设计后请原设计单位进行出图
2、设计管理的目标 设计管理主要工作就是在设计文件的基础上进一步完善
通过对设计图的深化及优化降低工程成本，一般的项目设计管理主要有两方面： 2
1 需要深化设计的工程一般的设计施工图中，钢结构，基坑围护，装饰装修等分项工程，原设计图只做初步的设计或提供相应的参数及要求
如：钢结构中，施工图中提供的只有效果及部分节点图，需要深化设计构件的计算，节点详图等
2 工程一般设计需要简单的说一般的设计管理就是技术核定
主要是针对设计文件中，针对不合理的施工设计提出相应的意见，降低施工难度，节约成本
如：框剪结构中，框架柱的混凝土强度等级与剪力墙的混凝土强度等级不一致，导至施工难度加大甚至无法施工
因此，就统一混凝土的强度等级，满足施工要求
3、设计管理的实施与控制设计管理在工程施工中占有重要的作用，主要的工作有以下几个方面： 3
1 确定设计管理的目标这个环节我们在上面已叙述，一个项目的开始，1下载后可任意编
