2024年腾讯如何培养产品经理VIP免费

什么叫“功能”？往往产品做死的原因是功能不断增加,无止无尽蔓延开来,比如一个发帖的功能,就是一个产品,一个功能常常就是一个产品。什么叫“产品”？产品往往容易变成以产品经理为中心的、自己的创作和产品，腾讯最大的训诫就是产品经理不能为了自尊心而战,产品经理不能带着一个很大的骄傲在做产品。但如果以服务对象为中心,那么评估产品好坏，是以服务对象的认可与否来判断。所以，判定一个产品好坏，绝对不是以产品经理为中心去做一个作品，而是以服务对象为中心去提供一个服务。腾讯是如何培养产品经理?其实应该这样说更准确一点，它是如何构建自己的产品力的,一个企业的经营无非是战略方向和组织能力，最后才能达到方向。一、腾讯的职级分层:动作层、任务层、战略层、愿景层腾讯的职级大概都分为四级，我们把这四级简单说下：第一级是动作层:完成动作、优化效率;每个公司大量招募的基本都是动作层的人，如何定义他们的工作目的?完成动作、优化效率。脱离了清晰质量标准要求的动作是毫无意义的，完成动作并不是做完一个动作,而是完成动作后,达到同一个品质要求。完成动作这里要讲系统性和颗粒度,腾讯培养的产品经理和所有人,不管级别多低，在做产品的时候,他们完成的颗粒度都是一致的，就像一个很牛逼的将军带兵，不管什么兵，最后带出来的兵都是一样的,就是因为动作的颗粒度做到一样，在一级的时候,强调动作的落实到位、每一个颗粒度品质的实现,接着在流程里面优化效率。第二级是任务层:协调动作、完成指标;就是到了经理和总监的级别,任务层的意义是协调动作、完成指标。动作层的人不需要为是否完成指标负责,创业企业的纷争常常在于,你明明招的是一个动作层的人，他的能力也只是限于完成动作，他能完成动作的颗粒度品质就很好了,然后你问他为什么没有完成指标,那是因为他这个人的水平还没有到这个地步,他不能完成的。协调动作所以你要想清楚谁能够帮你把一套动作协调，完成指标。动作层和任务层加在一起,就是执行层和执行力。一个企业是否有执行力,第一是看他的所有动作是否到位，第二是看每个底层的执行干部能够协调动作,把每个人任务完成。第三级是战略层：执行战略、配置资源；就是公司副总这一层，协调战略、配置资源。资源永远不够，再大的企业,你会有更大的野心和雄心,而且永远会出现误判的情况,所以对于战略层的最大要求就是心力，要心硬如铁，该对不起你的时候，只能对不起，该牺牲你的时候,就只能牺牲你。如果还好你没有牺牲掉,你还活过来，我会再温暖地拥抱你,然后你再到那儿再去牺牲一次。心力为什么有些优秀的业务骨干不能成为你的帮手?是因为他可能太快于执行任务,但是能否用他的心力和你站在你的同一个层面配置所有的资源,处理所有问题？未必能够。当做一个企业的时候，你要首先判断一个人能够在什么层面上和你合作，这和他的业务能力未必相关,他未必是一个业务能力强的人,但属于心力强健的人，可以帮你看着资源,这也是好的合作伙伴。第四级是愿景层:制订战略、搞定资源；就是愿力,要制定战略、搞定资源,就是各位CEO,什么都没有，就有自己,就有愿力。企业如树,树叶和树根一个企业就是一颗完整的树，员工是树叶，树叶都是来帮忙的。一到冬天,气候一不好，资源一不够,树上的树叶都掉光了。只要树根还活着,忍到冬季过去了，忍到重新天降雨水，再到市场上招一批人，树叶又长出来了。所有的企业都会有高峰和低谷，一到低谷就是考核愿力和初心的时候,就是考验树根的时候，即使一树的叶子全落光，没有关系，只要资源充足，满树的树叶可以再长回来的。你会发现,所有的树叶都是边缘的、光鲜的、清晰的、干干净净的,树根是拖泥带水的、没有规则的、在黑暗里的，这是创业核心的特性。二、产品经理相关的19个能力项产品经理的职级主要在于执行层,腾讯一共有26个职业通道，如果你到了战略层，就不分职业通道了，不管你原来是做什么的,做法律、人力、技术,现在做了副总,拼的是心力，而不是动作的执行力。对动作做考核的时候,就是在动作层和任务层。大家可以看到一个从0开始，没有任何能力和素质的应届大学毕业生进入腾讯之后，如何经过两年的培养,可以成为帮你盯着一个事情的...