1目的为指导公司组织架构及管理职级的管理,建立清晰的组织层级架构和干部管理体系，明确操作流程和相关具体要求并指引实际工作,特制订本管理办法。2范围本管理办法的适用范围:2.12014年8月1日以后公司各层级组织架构的设立、更名、拆分、合并、撤销等。２.22014年8月1日以后公司各级管理干部的任命。2．3201４年8月1日以前存在的组织架构和干部任命，可参考本管理办法进行调整。3相关名词释义3．1组织层级：是指从最高的组织机构单元到最低的组织机构单元之间所形成的层次数量。3.2管理幅度:指在一个组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数量。3.3常设组织:是公司组织架构的主体部分,是指从组织分工的角度,为确保业务、流程、职能等基本的运作需要而设立的组织机构,并随公司规模、战略和业务等的发展作相应调整。３.4虚拟组织:是指根据企业发展的需要,以特定的任务和目标为导向，在一定时期内以项目为中心、由两个以上的跨地域或跨组织的实体组织成员组成的动态联盟。目的是迅速形成各专业领域中的独特优势,协调各组织之间的关系和资源,统一行动、快速反应，从而实现组织的目标。３.5管理职级:体现管理干部所在的管理层级,由其本人的资历、胜任力等因素综合决定。4组织架构设置原则组织架构设置须遵循以下基本原则:4．１目标原则:组织机构的设立应明确为实现组织的战略任务和经营目标,从组织或业务发展的需要出发,避免因人设岗。4.2扁平化原则:组织架构以扁平化为原则,尽量减少管理层次,增加管理ﻭ幅度与授权，缩短沟通及决策链条，以实现对市场变化、用户需求的快速地响应。４．3精简高效原则:组织的设立应体现以产品/项目目标为导向,围绕市场／用户需求形成闭环,倡导小团队运作，保持组织的敏捷、精简、高效。４.4分工与协调原则:组织的设立应分工明确，权责对等，并充分考虑交叉ﻭ业务活动之间的协调一致。5组织架构设置指引５.1组织架构通常包括事业群/系统、部门及部门下各级机构。原则上，事ﻭ业群/系统内人数小于200人的部门,部门组织架构设置为3层（即部门-中心/ﻭ组－二级组)，人数大于200人的部门以3层为导向，不超过4层。参考如下:组织机构/层级机构名称定义备注集团一级业事业群／务单元系统公司中的一个独立运营的业务群体或职能单元,它是以独立的行业或市场为基础，涵盖该领域多个相关细分市场/行业/产品/专业,由若干部门组成的战略组织,是集团的一级战略业务单元和经营管理主体。1.依据公司整体战略和业务规划、组织规模、发展阶段和业务单元成熟度综合考虑。２.通常须具备三个要素，即相对独立的市场/行业;相对独立的利益;相对独立的经营及管理自主权。仅适用于以下情况：线(选设）事业群/系统内某一相对独立的业务子集,通常为一系列相关部门的有机组合。1.“在事业群/”系统内存在相对独立的某个业务，且业务规模、组织规模均达到一定体量。２.公司级重大战略性业务。事业群/系统下常设组织部门通常为事业群/系统下的一级机构,是为实现特定的目标/任务而设置的管辖一个或多个相关工作领域的组织。１．“”部门下组织通常命名为中心，主要为负责一个独立的产品、功能ﻭ或职能的组织,建议中心人数超过部门下一级组织中心/组部门内依据一定的逻辑（如产品/项目、用户类型、区域、专业等)划分的负责某个领域的组织。７0人可考虑拆分。２.如部门下存在人数较少，但有重要战略意义，或承担部门内跨组织的项目/支撑性职能的组织，可以“”命名为组,建议人数为8-２０人（含外聘)“”，不建议组下再有其他组织。部门下二级组织二级组中心内依据特定的逻辑(如工作任务、流程、专业细分等）划分的工作团队。“”二级组为中心下设组织，建议人数为8-20人(含外聘）。组织机构/层级机构名称定义备注1.仅适用于以下情况:1）人数大于２00人的部门可设立三级组。三级组(选设)对组内工作任务/流程等进一步细分的基层组织单元。2）因部门业务复杂度高、或业务是按标准化流程操作而需要设置多层机构进行细致分工和管理的组织。2.三级组人数建议为８-20（含外聘）。5．2各层组织机构人员规模超越管理限度而需要进行组织细分时，以横向分拆为平行组织为导向，尽量避免增设下级...
