下载后可任意编辑高校全面预算管理有效策略 1 全面预算管理的内涵 1.1 全面预算的含义。所谓全面预算主要是反映企业在某一阶段的特定时间内所实现的目标利润，并进行销售预测、生产、成本、现金收入等项目的预测，制定科学化的预算损益表，科学反映出一段时间内企业的经营成果。高校在财务管理中，通过全面预算工作的构建，可以针对高校的进展现状，进行财务预算工作的全面优化，实现高校财务预算工作稳定创新。1.2 全面预算在高校财务管理中的重要性。在高校全面预算管理工作构建中，财务管理工作的重要性体现在以下几个方面。第一，在高校财务控制的过程中，通过全面预算管理，可以逐渐提高资金使用的价值性，通过对高校财务资金的重新整合，能够逐渐提升全面预算的管理职能，并满足资金的容纳及预算需求。当高校收到政府的财务拨款时，通过全面预算管理，可以对财务管理工作进行资金使用的规划，并在根本上解决财务预算中存在的限制性问题，使高校可以根据预算内容进行资金的纳入及吸收，提高资金的利用率。第二，实现高校短期目标及长期目标的稳定融合。在全面预算工作整合中，可以针对预算工作内容，进行财务工作的预算，合理确定院校法制目标，并将全面预算工作作为重点，提升院校工作与战略目标的一致性，稳定促进高校长期目标及短期目标的进展。第三，改进高校财务管理的原有模式。通过对高校财务预算工作的进展分析，在财务工作创新中，可以有效维持高校事业的协调创新，并将内部管理工作作为重点，实现高校预算工作的上传下达，为财务工作的整合奠定基础。因此发现，在高校财务工作管理中，全面预算是较为重要的[1]。 2 高校财务控制问题 2.1 高校全面预算管理中的漏洞问题。通过对高校预算管理工作的分析，在工作执行的过程中存在着预算编制周期的问题。一些高校在进展中为了逐渐提高促进宏观调控的力度，会在学年周期内开展不同的业务工作，这种方法对高校的进展会产生不利的影响，容易发生预算资金难以满足业务进展的问题，导致院校年度计划于预算编制存在偏差。而且，在一些预算工作构建的过程中，1下载后可任意编辑存在着编制任务滞后的现象，部分高校在进展中采纳传统的预算管理方法，导致预算编制工作无法满足现代高校的进展需求，限制预算工作的执行。同时，在高校预算工作整合中，存在着预算执行不到位的现象，使高校工作的财务预算资金无法得到有效贯彻，使高校项目预算执行任务难以全面开展。 2.2 预算管理缺少科...
