下载后可任意编辑高速公路运营成本控制讨论高速公路运营成本控制讨论 蔡小玲 摘要：高速公路具有一定的公益性质，建设前期需要大量的资本投入，而且运营成本相对较高，涉及到的成本支出项目也十分繁杂。一般包括征收成本、养护成本、经营管理成本等多个类别，但其收入来源单一，资金回收期较长，这就导致高速公路企业成本经营压力较大，企业有必要加强对其运营成本的控制，通过控制成原来提升综合运营效益水平。本文首先分析了高速公路运营成本控制存在的问题，然后针对问题提出了有效的成本控制优化策略，希望能为相关管理人员提供一定的借鉴与参考。 关键词：高速公路;运营成本;讨论 一、高速公路运营成本控制存在的问题 当前，高速公路运营成本控制存在的问题主要体现在以下几个方面：1）高速公路企业部分领导人员简单地将成本控制等同于降低成本，不同意在成本控制方面加大投入，制约了成本控制作用的发挥;管理人员在制定成本控制方案时，缺乏对内外环境变化趋势的全面分析和预测，导致控制措施在实际操作过程中阻碍重重;在控制运营成本时，成本目标责任不明确，管理范围较为狭窄，缺乏全面性的成本管控。2）在成本控制过程中，流程控制约束力度不强，不相容岗位兼职串岗现象较为普遍;下属不同单位或部门之间各自为政，缺乏沟通沟通，难以充分发挥成本的联动控制作用。3）成本管理的基础保障工作不到位，缺乏成本控制刚性约束;未将成本指标纳入部门或员工的绩效考核指标体系中，难以有效调动员工参加成本管控的积极性;没有结合高速公路运营成本类别有针对性地实施成本控制措施，成本管理较为混乱，控制成效不佳。 二、高速公路运营成本控制优化策略 （一）强化成本控制观念，重视成本预测分析 高速公路企业管理人员要树立正确的成本控制观念，实际上成本控制的最终目的是为了提高整体的运营效益[1]，降低成本只是其途径之一，因此假如部1下载后可任意编辑分成本的投入可以为企业带来的更大的收益，也应是成本控制的重要手段。企业的管理人员要提高成本管理的认知水平，要以提高综合成本效益为成本控制的最终目标，从长远的进展角度制定成本控制计划。 高速公路企业管理人员要加强对外部环境的分析，全面了解各项政策法规变动情况如税收优惠政策等，把握市场变化趋势，结合业务需求对运营过程中的各项成本如材料采购成本、设施维护成本、养护成本、人工成本等进行合理地预估，制定相应的成本控制目标，将目标逐级分解到各个部门及岗位...
