下载后可任意编辑HRD 岗位说明书及能力进阶标准12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑《HRD 岗位说明书及能力进阶标准》HRD：部门职能1.人力资源规划2.人员招聘与配置3.员工培训4.绩效考核5.薪酬福利管理6.劳动关系管理部门组织结构22024 年 4 月 19 日规划与分析招聘与培训绩效与薪资主管总经理人力资源部经理下载后可任意编辑岗位名称岗位主要职责权限基本任职资格关键胜任能力进阶标准进展方向特别说明32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑部门经理1.根据公司总体进展战略目标，制定公司人力资源战略进展规划；2.负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施；3.负责完成公司组织构架及岗位的设计、评级及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编；4.建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划；5.根据各关键岗位任职要求及人员素养特点，编制公司关键岗位职业进展通道；6.依据培训需求调查，编制公司年度培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划；7.制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行；8.负责绩效考核体系的建设和完善工作，法律规范绩效管理各项流程；9.根据公司战略进展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标；10.负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作；11.做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；12.制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批；13.编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册；1.参加公司决策及部门间评议的权力2.对公司或其它部门空白点建设的建议权3.部门规章/标准的制定权4.部 门 内 部 资 源（人、物）的组织调度权5.部门资源（人、物）增添配置的建议权6.部门副经理任免的建议权7.部门员工的任免权8.部门员工的考核分配权9.部门员工待遇建议权部门内部培训组织权，及外部培训的建议权1. 专业知识/技能：1) 对现代企业 HRM 有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现和引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工这也生涯设计等具有丰富的实践经验；2) 对 HRM 事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作...
