下载后可任意编辑iso9000 推行辅导说明书12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑目 录一．前 言 1．案 由 2．认证机构 3．目 的 二．辅导模式 三．ISO 9000 导入与实施辅导方式说明 1．导入阶段 2．系统建立阶段 3．落实阶段 4．认证阶段 5．售后服务 四．ISO 9000 辅导内容 五．ISO 9000 推行小组 六．配合事项 七．专案联络人二. 辅导模式: 22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑导入准备 品质系统诊断 ●辅导案之展开,并由辅导顾问师进行系统断、 ●教育训练(ISO 9000 简介诸导入要领、条文具体明确及品质手册、程序、指导书之制订应用) ●依组织状况,成立 ISO 9000 推行委员会 教育训练 成立 ISO 9000 推行小组 系统建立 品质系统整合 ●品质系统整合规划,并展开系统 文件编定计划 ●程序书研讨、建立 ●检讨会议 ●手册要项集整编定 ●指导书、技术文件、表单之拟编、 检讨 程序编定 手册建立 指引书、表单集整 落实推动 全面实施 ●全面实施、检讨、改进 ●月份检讨会议 ●稽核实施过程 ●内部自行稽核 内部稽核/检讨改进 验证阶段 协助申请认证 ●顾问师群稽核 ●确认落实程度与成效 ●互相观摩 ●评鉴 预先评签 检讨改进 正式评签/获颁证书 售后 免费刊物寄发 ●长期免费提供技术\体系咨询服务 免费咨询提供 32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑服务 ●长期提供教育训练优惠专案 教育训练优惠 三 . ISO 9000 导入与实施辅导方式说明: (一)导入阶段: 1．第一次实施对贵公司的经营、采购、生产、品质作业诊断: 双鲸顾问师初步了解贵公司之现况及企业文化。以便能根据品保作业现况基础,质量检测仪器配备情况、公司企业文化特质,保留现况优良部分,修改不适当部分及补充不足部分,以建立最适合贵公司体质之 IS- O9000 品保系统。 2．第二次实施”ISO 9000 简介诸导入要领”教育训练: 使高阶经营主管及各有关单位(如业务、品管、生产、制造、采购、仓管、人事…)经理、课长、组长、班长、工程师、承办员等了解公司导入、实施 ISO 9000 品保制度时,本身所应扮演的角色及认证做法:进一步达成各单位之共识,以利推动。同时希望贵公司配备相应检测仪器。 3．第三次实施 技术、管理培训: 根据公司现行管理情况,将对主管、经理在工场、进行高级管理培训数天,即:5S 与现场管理;80/20 法则;如何提高印刷企业核心竟争力;美国印刷包装管理...
