下载后可任意编辑安徽省 xx 饭店有限公司预算管理办法( 讨论稿) 第一章 总 则第一条 目的为加强公司的预算管理, 优化资源配置, 实现预算管理的法律规范化、 程序化和制度化, 提高企业经营管理水平, 根据《公司财务管理制度》以及国家有关法律法规, 结合本公司实际, 制订本办法。第二条 预算本办法所称预算是指企业在科学预测的基础上, 根据企业战略规划和年度工作目标, 对企业预算年度内各种资源和经营行为所做的预期安排。第三条 预算管理 本办法所称预算管理是指企业全面预算管理。全面预算管理是全过程、 全方位、 全员参加的整合型管理系统, 对企业各种资源和经营行为具有全面控制力, 旨在提高公司收益、 降低成本、 费用, 实现或超额实现目标利润为最终目的, 并由企业相关部门共同参加的管理活动。第四条 预算管理体系预算管理体系由预算组织、 预算内容和预算控制三个部分组成。其中, 预算组织包括预算管理组织和预算执行组织两个部分; 预算内容主要包括销售预算; 三项费用( 销售、 管理、 财务) 预算; 项目开发成本预算; 项目开发进度、 工程量预算; 存货预算; 固定资产购置预算; 投资预算; 筹资预算; 资本预算; 现金流量预算; 利润预算和资产负债预算等十二个部分; 预算控制主要包括预算编制、 预算核准、 预算执行、 预算调整、 预算分析和预算考核等六个主要环节。第五条 预算期下载后可任意编辑预算管理的预算期主要分为短期、 中期, 短期预算是指月度、 季度预算, 中期预算是指年度预算。根据我公司实际情况, 将预算期分为短期预算、 中期预算和长期, 短期预算为双月预算、 季度预算分析; 中期预算是指年度预算; 长期预算是指整个项目总预算。第六条 适用范围 本办法适用于公司所属的各职能部门。第七条 原则要求 各部门要根据本办法的要求, 建立预算管理组织机构, 改进和完善相关规章制度, 为预算管理的有效实施制造条件。各部门主要负责人要高度重视预算管理工作, 把预算管理作为公司经营管理的核心环节抓紧抓好。第二章 预算组织第八条 基本要求 预算管理的组织机构包括预算管理委员会、 财务部预算中心和各职能部门组成的责任中心。预算管理委员会是实施预算管理的最高管理机构, 对董事会负责。以预算会议的形式审议各项预算事项, 并上报董事会批准同意后执行。各职能部门要建立必要的工作制度, 确保预算组织的有效运行。第九条 预算管理委员会及...
