下载后可任意编辑一个中小企业绩效管理体系的建立实战案例12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一个中小企业绩效管理体系的建立( 案例) 说明: 本案例是作者学习和了解人力资源管理后的第一个实施作品, 秉承 AMT”知识和智慧的力量, 来源于沟通与分享”之精神, 现顷情奉献而出! 绩效管理体系包括以下几个部分: 1．企业背景情况简要介绍; 2．参考书籍与相关资料来源; 3．实施方案第一步: 绩效管理理论知识培训和公司绩效管理模型的建立; 4．实施方案第二步: 绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立; 5．实施方案第三步: 部门绩效标准的设定和审核; 6．绩效管理制度文本部分。7．公司经营绩效检讨会议制度8．公司绩效指汇总9．各种相关表格( 略) 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑上述内容分成几个跟帖发布, 以显段落和层次, 有关附件也在跟贴上, 其中对有些地方加了解释和说明, 用【】标识。不厌其烦的发布这么多的表格、 指标以及实施步骤, 是因为我认为, 脱离了实施的绩效管理制度, 只能是一个文本, 不能称之为一个管理体系, 更不能体现其核心思想和大家的参加程度。因此要慢慢看哦! 32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目录( 一) 企业背景情况简要介绍..............................3( 二) 参考书籍与相关资料来源............................4( 三) 实施方案第一步: 理论知识培训和绩效管理模型的建立..5( 四) 实施方案第二步: 绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立................................................7( 五) 实施方案第三步: 部门绩效标准的设定和审核..........8( 六) 绩效管理制度文本..................................9第一章、 总则.......................................10第二章、 绩效管理的构成与分类.......................12第三章、 部门绩效管理...............................14第四章、 员工绩效管理...............................18第五章、 绩效管理参加者的责任.......................26第六章、 附则.......................................28( 七) 经营绩效检讨会议制度.............................29( 八) 公司绩效指标汇总.................................3342024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑( 一) 企业背景情况简要介绍【行业性质】: 传统产业之传统产品的制造、 销售, 行业平均毛利...
