下载后可任意编辑一额管理制度概述12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑一 额管理制度概述配额管理制度是指, 当某些产品规格供给量不能充分满足需求时, 对这些产品规格实施定量分配制度。生意的进展不可能是一条平滑的曲线, 有时需求会大超过预期水平, 致使供给量相应不足; 或者有时会由于供给出现临时问题, 无法满足正常需求。假如在上述现象出现时不进行有效管理, 则会引发市场混乱并打击客户积极性, 使公司生意遭受严重损失。因此实施额管理制度具有重要的实现意义。 二 配额管理制度运作细则 1 需要实施配额管理的产品规格由 SLT 确定, 一供应量只能满足需求的 80%以下时就要实施配额管理; 2 配额管理以周为单位, 每个星期公布一次; 3 配额能够分配至大区, 区域, 甚至客户, 由 SLT 根据情况而定; 4 每个星期五下 4:00, 仓管员将实施配额管理产品的库存报给SSG, 然后 SSG 扣减掉当日订单量, 得出下周可支配产品总数量; 5 SSG 将实际库存加上下周生产量得出下周可支配产品总数量; 6 SSG 根据 SLT 安排分配比例, 制定配额表; 7 SSG 将配额在下班前通知有关 FSF 经理; 8 SSG 在处理订单时, 需要对各区域的订单进行配额检查, 削减掉超额所下的订单; 9 SSG 在每周四以后检查各区域配额产品下单情况, 如有区域配额未完成, 在同其确认后, 能够将配额转给其它区域; 22024 年 6 月 23 日
