仓储与配送管理 复习资料 ——朱道立 第一章 P11 仓储管理的任务 1
利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置 2
以高效为原则组织管理机构 3
以高效率、低成本为原则组织仓储生产 4
以不断满足社会需要为原则开展商务活动 5
以优质服务、讲信用树立企业形象 6
通过制度化、科学化得先进手段不断提高管理水平 7
从技术到精神领域提高员工素质 P15 仓储管理技术作业内容 按作业过程来分，主要有 1、物品入库阶段：（接运与交接-验收-待检-办理入库手续）、 2、物品保管保养阶段（货位规划-分类堆码-保管保养-盘点检查）、 3、物品出库阶段（出库准备-审核凭证-备货-包装-复核-交点发运）三个阶段 影响货位选择的因素： 1
物品的性能、 2
物品的包装、 3
物品的周转率、 4
物品的发运方向 仓储合理化的标志是： 1
质量和数理标准、 2
时间和结构标志、 3
分布标志、 4
费用标志 第二章 P24 配送类型： 按配送机构的不同分类： 1、配送中心配送； 2、仓库配送； 3、生产制造企业配送； 4、商店配送； 按配送商店种类及数量不同分类： 1、少品种、大批量配送； 2、多品种、少批量配送； 3、配套（成套）配送； 按配送时间及数量分类： 1、定时配送； 2、定量配送； 3、定时定量配送； 4、即时配送； 5、定时定路线配送； 按经营形式分类： 1、销售配送； 2、供应配送； 3、销售、供应一体化配送
P37 配送中心与物流中心的区别： 配送中心 物流中心 相互关系 上游可以为生产企业也可以为物流中心、下游可为服务客户 其上游可以为生产企业，下游可以为配送中心或服务客户 服务对象 主要为针对性的特定用户服务 主要是面向更广的全社会服务 功能 要求具有配送核心作业等功能 要求物流功能健全 信息网络 要求完善的信息网络 要求完善的信息网络 辐射范围 配送相对的辐射范围小
