仓 储 经 理 2017 年 度 年 终 总 结 自 2017 年 4 月 进 入 公 司 大 半 年 多 的 时 间 ， 我 在 仓 库 管 理 工 作 中 ， 经 历 了 很 多 ， 同 时 也 获 得了 很 多 经 验 教 训 ， 感 谢 的 人 很 多 ， 感 谢 领 导 给 了 我 成 长 的 空 间 、 勇 气 和 信 心 ！ 回 想 着 过 去 ， 面对 着 现 在 ， 展 望 着 未 来 ， 有 自 我 进 步 提 升 的 喜 悦 ， 也 有 对 工 作 中 造 成 失 误 及 损 失 的 愧 疚 。 在 过去 的 一 年 里 ， 我 们 全 体 仓 库 人 员 齐 心 协 力 ， 克 服 重 重 困 难 ， 顺 利 完 成 存 货 盘 点 、 核 对 帐 卡 物 、物 料 转 移 、 GSPM 认 账 ， 生 产 许 可 证 续 证 ， 仓 库 现 场 整 理 等 基 础 管 理 工 作 ， 为 来 年 博 科 IPO 审 核的 建 立 与实施奠定了 基 础 ， 一 起接受多 元化发展 、 管 理 变革的 挑战。 一 年 过 了 现 用心 总 结 工 作当中 的 利 弊、 得 失 ；想 从过 去 的 教 训 中 吸取经 验 ， 为 我 2018 年 的 工 作 做好了 充分的 准备。 2017 年 度 我 作 为 仓 库 经 理 总 结 报告如下： 分三部分 第一 部分：工 作 回 顾 第二部分：存 在 不足 第三部分：明年 工 作 目标及 保障措施 第一 部分：工 作 回 顾， 在 完 成 日常出入 库 工 作 的 基 础 上， 重 点做了 以下几方面 的 工 作 一 、 团队建 设稳步 提 升 人 员 稳定是做好一 切工 作 的 前提 ， 良好的 工 作 氛围会激发员 工 的 工 作 热情， 为 营造 一 个积极健康、 公 平透明的 良好工 作 氛围， 在 2017 年 在 仓 库 做了 以下几方面 的 工 作 ： 1、 积极响应、 认 真培训 ， 员 工 操作 技能小有 提 升 2017 年 上半 年 仓 库 结 合目前现 状， 帐 卡 物 差异化的 识别， 选出分管 岗位的 操作 优秀工 、 熟练工 、 新员 工 及 转 岗员 工 ， 并据岗位特性进 行差异化培训 ， 部门通过 “内部帮扶”“老员 工 授课”等 形式进 行了 技能提 升 的 督促， 为 避免流于形式， ...
