关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策 工程项目建设中，随着劳务分包模式成为一种普遍现象，企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。在此，笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。 一、劳务分包的利与弊 劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式，给项目经理部的生产带来了许多便利，这些便利着重体现在以下两个方面。 （一）可以减少企业的在职员工数量，从而降低企业的成本 企业的员工数量越大，意味着企业承受着越多的社会压力。社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存，如果企业的经营业绩不理 想，达不到相应的盈利水平，就无法保证企业员工的福利待遇，甚至会导致大规模的员工待岗息工，大批的员工因待岗息工流入社会，会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响，同时还会降低企业的社会影响力。 （二）企业可以优先选择实力更强，技 术 水平更高 ，更易 于 管理的劳务分包组织 目前 施 工企业员工主要来源 均 为本科 以上 学 历 的毕 业生。随着社会的发 展 ，招 聘 要求 越来越高 。同时企业中的会操 作、懂 操 作的老 一代 具 有 实践 经验 的人员，逐 步 退 休 逐 年 减少。从而出 现了员工技 术 水平、专 业知 识 、组织观 念 等 断 层 现象。虽 然 经过了培 训 ，但 各 方面仍存在较 大差 异 ，给企业管理造 成了一定困 难 。采 用 劳务分包模式是 通过层 层 比 选、重重考 核 后 决 定的劳务分包组织，企业掌 握 着主动 权 ，可以从容的选择最优秀的劳务分包组织，减少了企业的管理难度，弥补了企业技术人员的操作水平。 （三）劳务分包存在的问题 1、劳务分包也出现了一些问题，这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益，就目前而言，存在的问题突出表现在以下几个方面： 2、劳务分包队伍选择环节。对于劳务分包队伍的选择，很多施工单位的处理比较随意，没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度，使用的劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。 3、缺乏完善的分包合同管理。劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏 洞 ，弱 化 约 束 效果 ，一些劳务分包队伍利 用合同管理的盲点...
