关于房地产开发企业规章制度和 质量保证体系建立情况的报告 XXXX 城乡建设局： 我公司于2006 年取得房地产开发企业资质，从事房地产开发经营业务，2007年5 月，公司房地产开发资质等级升级为三级。公司始终秉承“建立有持久生命力，负责任，可信赖，受尊重的房地产企业”的愿景和“理性、真诚、专业、创新”的经营理念。从2006 年至 2010 年，公司开发“XX 庭院”一期项目获得社会广泛的好评，其开发面积为57 万平方米，目前该项目已基本完工。 公司现拥有一支 80 人的开发管理队伍，其中，中级以上职称人员 23 人，初级职称 10 人。大学专科以上学历员工占90％。公司下设办公室、财务部、工程技术部、工程管理部、开发部、合同预算部、材料供应部和销售部和策划部等九个部门。 公司自转型为房地产开发企业以来，严格 按 照 房地产行 业管理模 式 建章设制，不 断 完善 企业管理制度，摸 索 出 一套 适 合本企业的规章制度； 公司高 度重视 工程质量和产品 品 质，高 度重视 工程质量管理，积极 建立和完善 内 外 部质量保证体系，全 面推 行 QC 全 面质量管理活 动 。为XXX 庭院高 品 质、高 端 的人文 小区 注 入 实 质性的内 涵 。现就 把 公司今 年来企业规章制度的建立和质量保证体系建立情况作 如 下汇 报： 一、企业规章制度建立情况报告 公司高 度重视 企业规章制度的建设，形 成 以总 经理为组 织 核 心 ，各 主 管副总 和部门经理为制度建立主 要 成 员，个人积极 参 与 的制度建立体系。本着 “部门职能 专业化 ”和“业务流 程规范 化 ”的组 织 建设原 则 ，编 制出 公司各 项规章制度，期望 工程建设在 公司内 管理规范 化 ，最 大程度地实 现资源 共 享 ，在 业务操 作 上充 分 体现出 规范 化 、标 准 化 、透 明 化 管理，完善 沟 通 渠 道 ，提 高 工作 效率 ，提 高 工程质量，提 高 服 务水 平，让 制度更 好的为项目服 务，更 好的满 足 业主的要求，从而促进企业长远的发展。现就相关制度简述如下： （一）、建立健全各部门规章制度。由部门经理牵头，部门人员为成员，不断的完善本部门的制度、作业流程作业标准。主要形成以下部门制度。 1、办公室管理制度； 2、开发部管理制度； 3、财务部管理制度； 4、工程技术部管理制度； 5、工程管理部制度； 6、合同...
