关键部位主要工序旁站制度VIP免费

关键部位、主要工序旁站制度一、编制目的为了进一步加强我项目对工程质量管理工作,更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使该工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现。依据公司【工程项目精细化管理手册】及项目部质量管理办法、质量内控体系、质量管理目标，结合本工程特点特编制本工程旁站监控制度。二、编制依据1.中铁三局集团有限公司《工程项目精细化管理手册》，《项目质量管理制度》。2.企业标准化手册3.国家现行法规、标准、规范、建筑工程施工质量检测与验收手册、施工手册、工程标准。三、适用范围本制度仅针对国道303线别锡项目。四、重要工序旁站制度要求结合工程特点加强对土方回填、砼灌注桩浇灌、梁柱节点钢筋隐蔽过程砼浇筑、施工缝处理、结构吊装、新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。重要工序施工现场旁站，从而保证工程的质量。1.工程开工前，项目安质部部长在项目经理和项目总工领导下1建立旁站体系。制定旁站计划，填写重要工序旁站计划表，工程项目的所有重要部位，重要工序必须全部得到过程监控，实施旁站，旁站计划中应明确不同施工工序及其旁站人员。工程施工期间人员发生变化时要及时修改旁站计划，调整旁站人员。2．旁站人员依据监控项目的不同由项目领导专职质检员和栋号长组成。（1）关键工序：由项目领导、专职质检员旁站。（2）特殊工序：由专职质检员和工区长旁站。（3）一般工序：由专职质检员和工区长旁站。3.旁站人员的主要职责（1）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工序要求，施工质量是否达到相关要求，劳动力、施工机械、材料准备情况。（2）检查关键部位，关键工序的施工方案，质量标准、技术、规范、设计文件及施工组织设计执行情况。（3）检查进场材料，构配件和设备的出厂合格证及检验报告。注意天气的变化或施工现场周边是否给工程质量带来不利影响，做好重要工序旁站记录。（4）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现劳务队有违反工程建设强制标准行为的，有权责令劳务队伍立即整改。发现其施工活动已经或可能危及工程质量的及时向项目部汇报，有项目部总工下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。24.项目安质部应对旁站情况进行检查，定期评价、旁站保证运行情况，发现情况及时解决。质量问题应上报项目总工或项目经理，确保旁站体系有效运行。5.安质部对旁站制度制定奖罚标准，对发现或者防止重大险情发生的旁站人员，应及时给予奖励。同时对旁站人员违反或者阻碍本制度实施的应予以处罚。五、旁站的范围和部位5.1、下列工程部位或工序必须实现旁站监控（1）基坑开挖、软弱地基处理（清淤换填等）。基坑护坡防护施工。（2）主体工程：钢筋主筋的连接，预埋件安装，高支模砼浇筑、砼养护。（3）新技术、新工艺、新材料、新设备工艺等试验过程。（4）质检站、业主、监理、本公司、项目经理部及项目部其它检查发现要求整改的其它项目。5.2、旁站人员的安排在项目部总工程师的指导下，有相关业务部门领导具体负责，旁站人员的安排，主要由技术、质检及实验人员进行旁站。拌合点拌合物拌合时以及砼浇筑时必须有实验人员旁站。5.3、旁站人员的主要工作内容①检查施工人员的操作技术水平，操作条件是否满足施工工艺需求，施工质量能否满足规范要求。特殊工种人员持证上岗，以3及施工机械才来准备情况。②现场跟班监督上述确定的本工程的关键工序施工情况，工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施组文件、技术交底、补充设计规定、验标及业主特殊要求进行施工。③检查进场材料，构配件和设备的质量报告等。根据规定通知实验人员现场抽检进行检验，检查实验材料是否符合设计要求。做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控运行记录，并按验标要求合理记录。及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反强制标准行为的，有权责令其立即停止施工。旁站记录未经旁站人员签字的，不的进行下道工序的施工。5.4、本工程监控检查的主要依据①本业主实行的合同，补充规定和文件旁站施工部位的施工。图纸会审记录及相关变更设计。...