1 /1 0 关于离职人员的统计与分析 一 时间起止 起于2009 年05 月，止于2008 年10 月，计6 个月半年时间。 二 数据统计 本数据统计分为2009 年05 月至2008 年10 月半年期间的： A 每月入职人数统计 B 每月离职人数统计 C 每月人员总数统计（含各部门人数） D 离职方式统计（含辞职、辞退、自离三类） E 离职人员性别统计（分男/女） F 离职人员的学历统计（分为初中、高中含中专、大专） G 离职人员的年龄段统计（分为18—25、26—40、41 以上） 三 统计结果 详见附表 A、B 三 统计结果简述 A 半年期间：入职人数半年总计为16 人，离职人数半年总计为181 人； 其中辞职人数半年总计为130 人，自离人数半年总计为39 人，辞退人数半年总计为12 人； 其中离职人数半年总计男性为132 人，女性为49 人； 其中学历人数半年总计为初中146 人，高中31 人，大专4 人； 其中年龄段为18—25 为99 人，26—40 为76 人，41 岁以上为6 人； 半年在职员工总数为1582 人。 B 入职比=16/1582*100%=1.01% 离职比=181/1582*100%=11.4% 辞职比=130/181*100%=71.8% 自离比=39/181*100%=21.5% 辞退比=12/181*100%=6.6% 男性比=132/181*100%=72.9% 女性比=49/181*100%=27% 大专比=4/181*100%=2.2% 高中比=31/181*100%=17.1% 初中比=146/181*100%=80.7% 18—25 占比例=99/181*100%=54.7% 26—40 占比例=76/181*100%=42% 41 以上占比例=6/181*100%=3.3% C 通过 B 项数据可以得出以下结论(半年期间): 1 在一定生产任务前提下，从入职比来看，公司在人员数量需求方面基本可以满足生产需求，当然期间诸如加班、人员调配、部门支援等形式起到积极作用。其不利面有公司人工成本可能增多，员工负面情绪较多，部门之间、部门员工之间、员工与管理者之间的磨擦可能增多，管理者协调与处理人事纠纷等工作量工作压力加大，部门间员工关系的相对平衡受到冲突，加大工资计算的难度及 因 工资问 题 引 发 的员工不满情绪等。 2 /1 0 2 离 职 比 显 然 偏 高 ， 一 般 离 职 比 在 5%以 内 为 正 常 ， 从 男 性 比 女 性 比 来 看 ， 男 性 离 职 率 较 高 ， 女 性 稳 定 性 较高 ， 从 学 历 比 来 看 ， 初 中 学 历 离 职 率 较 高 ， 学 历 越 高 ， 稳 定 性 越 高 ， 从 年 龄 比 来 看 ， 年...
