关于薪酬设计方案3 篇 薪酬设计方案 篇 1 企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的原则，并结合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分
是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展
如何才能制定出科学合理的薪酬满足企业和员工的双向需求，总裁学习专家对此做了如下分析： 第一步：职位分析 位分析是确定薪酬的基础
结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书
第二步：职位评价 职位评价（职位评估）重在解决公司薪酬设计方案的对内公平性问题
它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进 行 薪酬调 查 建立统 一的职位评估标准 ，消 除 不 同 公司间 由 于职位名 称 不 同 、或 即 使 职位名 称相同 但 实 际 工作要求和工作内容不 同 所 导致 的职位难 度差 异 ，使不 同 职 位 之 间 具 有 可 比 性 ， 为 确 保 工 资 的 公 平 性 奠 定 基 础
它 是职 位 分 析 的 自 然 结 果 ， 同 时 又 以 职 位 说 明 书 为 依 据
科 学 的 职 位 评 价 体 系 是 通 过 综 合 评 价 各 方 面 因 素 得 出 工 资级 别 ， 而 不 是 简 单 地 与 职 务 挂 钩 ， 这 有 助 于 解 决 当 官 与 当 专 家 的等 级 差 异 问 题
总 裁 学 习 专 家 说 ， 高 级 研 发 工 程 师 并 不 一 定 比 技术 研 发 部 经 理 的 等 级 低
前 者 注 重 于 技 术 难 度 与 创 新 能 力 ， 后 者注 重 于 管 理 难 度 与 综 合 能 力 ， 二
