文件编号:WS-Q-AD0108文件版次:A/0页次:1/5拟订部门:人力资源部发行部门:ISO办公室适用范围:全公司拟订日期:2018年3月6日生效日期:2018年3月6日配布■人力资源部□信息中心□工程部□采购部■品管部■生产部■压炼部□销售部核准:审核：拟订日期:日期:日期:关键岗位人员管理规定拟订部门人力资源部文件编号WS-Q-AD0108文件名称关键岗位人员管理规定生效日期2018年3月6日版次A/0页次2/5文件履历页版本日期制/修订原因修订内容申请审核批准拟订部门人力资源部文件编号WS-Q-AD0108文件名称关键岗位人员管理规定生效日期2018年3月6日版次A/0页次3/5拟订部门人力资源部文件编号WS-Q-AD0108文件名称关键岗位人员管理规定生效日期2018年3月6日版次A/0页次4/5拟订部门人力资源部文件编号WS-Q-AD0108文件名称关键岗位人员管理规定生效日期2018年3月6日版次A/0页次5/5拟订部门人力资源部文件编号WS-Q-AD0108文件名称关键岗位人员管理规定生效日期2018年3月6日版次A/0页次6/51.0目的：为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作，保证产品品质稳定性，特订定本规定。2.0范围：适用于所有关键岗位人员。3.0职责和权限：拟订部门人力资源部文件编号WS-Q-AD0108文件名称关键岗位人员管理规定生效日期2018年3月6日版次A/0页次7/53.1人力资源部：3.1.1负责对关键岗位人员名单进行备案；3.1.2关键岗位人员《上岗证》办理；3.1.3负责对关键岗位人员激励管制；3.1.4负责对关键岗位人员离职管理；3.1.5负责对关键岗位人员流失率统计与分析。3.2关键岗位部门：3.2.1负责关键岗位人员进行识别；3.2.2负责关键岗位人员储备；拟订部门人力资源部文件编号WS-Q-AD0108文件名称关键岗位人员管理规定生效日期2018年3月6日版次A/0页次8/53.2.3负责编制关键岗位人员相应培训教材；3.2.4负责关键岗位人员进行培训与考核。4.0定义：4.1关键岗位：4.1.1对产品出货质量有直接影响，或有特殊管理要求，需后段工序专检的工位，包括不限于QC全检、焊锡、维修员、生产拉长、仪校员、IQC、IPQC、OQC或其它由客户特别要求管控的岗位。5.0作业内容：5.1关键岗位人员识别：拟订部门人力资源部文件编号WS-Q-AD0108文件名称关键岗位人员管理规定生效日期2018年3月6日版次A/0页次9/55.1.1根据公司产品特点、产品生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要，确定其关键岗位包括：（1）人员流失会对质量造成影响的：注塑部配料员；（2）岗位人员短期内难培养的：焊锡、镭雕机调试、MES系统管理等关键制程作业人员；（3）检验与试验；全检员、检验员、测试员、测量员等。5.1.2各部门需对关键岗位人员建立《关键岗位人员清单》，经部门负责人确认后交由人力资源部备案。《关键人员清单》需根据人员变动的情况及时做更新。5.2关键岗位人员储备：拟订部门人力资源部文件编号WS-Q-AD0108文件名称关键岗位人员管理规定生效日期2018年3月6日版次A/0页次10/55.2.1为保证生产和品质的稳定性，针对关键岗位直接人员在各岗位储备约10%人员（不足1人按照1人标准储备）。5.2.2生产部门关键岗位采取多能工模式储备人员，精简基层作业人员，避免组织庞大，增加人力成本。5.3关键岗位人员培训：5.3.1各单位需制定关键岗位人员培训教材，关键岗位人员上岗前需由相应的单位对其进行岗前培训与岗位培训，培训后进行理论与实际操作考核。拟订部门人力资源部文件编号WS-Q-AD0108文件名称关键岗位人员管理规定生效日期2018年3月6日版次A/0页次11/55.3.2新上岗的关键人员试用时间为7-30天，在岗期间单位主管或拉长需对其进行岗位考核，考核方式由各单位结合不同的岗位要求采取考核，考核通过后由人力资源部发放《上岗证》，考核需形成书面的记录并保留在各单位以备查询。5.3.3对于所有关键岗位人员必须持《上岗证》上岗，否则责令停止操作，直至经培训合格取得《上岗证》后方可上岗。5.4关键岗位人员的激励、晋升机制：5.4.1关键岗位人员激励机制：拟订部门人力资源部文件编号WS-Q-AD0108文件名称关键岗位人员管理规定生效日期2018年3月6日版次A/0页次12/55.4.1.1所有关键岗位人员的绩效奖金幅度为普通员工的2倍或2...
