部长 （1 人） 副部长 （1 人） 副部长 （1 人） 安全办副主任 （1 人） 内勤 （1 人） 外勤 （2 人） 运营办主任 （1 人） 调度办主任 （1 人） 科员 （1 人） 调度办副主任 （1 人） 调度办副主任 （1 人） 场站调度 （14 人） GPS 调度中心 （8 人） 外勤调度员 （1 人） 科员 （1 人） 关于运营部机构设置的请示 根 据 相 关 部 门 提 出 的 建 议 ， 结 合 当 前 实 际 工 作 情 况 ， 请示 如 下 ： 一、 机构设置的原则 为 进 一 步 优 化 部 门 配 置 ，激 发 员 工 潜 能 ，提 高 工 作 效 率 ， 达 到 明 确 岗 位 职 责 、细化 分工 的 效 果， 进 而把各项工 作 落到实 处， 因此需要完善机构配 置 ， 以保障公司的 各项工 作 持续、稳定、有效 的 进 行。 二、 组织机构图 三、 职责分工 1、 部长，主管运营的全面工作。 2、 副部长，协助、配合部长落实生产运营各项工作。 3、 安全办主任，协助主管领导抓好安全生产工作。 4、 安全办副主任，协助安全主任做好安全生产管理工 作。收集安全生产的情况，汇总生产事故，分析本单位的安全形势，提出对策或建议；组织实施安全生产检查工作，及时报送安全生产材料，做好安全生产各类记录等工作。 5、调度办主任，负责针对本部门工作与其他部门或相 关单位进行协调沟通工作；负责配合公司主管领导落实公司相关文件，以保障正常运营秩序；负责统筹监管交投公交车辆整体运营情况及调配工作；对应急突发情况能够及时做出决策，并妥善处理等相关工作。 6、 调度办副主任，负责协助调度长监管交投公交车辆 整体运营情况及调配工作；对应急突发情况能够做到及时发现，及时上报，并有义务协助调度长共同解决突发状况；熟悉所有线路的运营情况及客流特征，及时掌握客流的变化，灵活调度，充分利用运力提高运营服务质量；负责对信息的收集、统计、发布等工作的审核，检查各线路的完成情况等工作。 7、 GPS 调度员，监控车辆是否 在 规 定 线路行驶 ；监控 车辆是否 准 时准 点 发车、到站 监控车辆是否 超 速 行驶 ；监控车辆若出现堵车、故障等情况下，GPS 调度中心调拨机动车辆，或更改发车时间已保证车辆运行正常；及时查看车辆历史轨迹，检查车辆是否按照规定区域运行时间行驶；所有线路收车之后，GPS 调度员统计各线路...
