关于仓库管理系统需求的分析报告生产部:仓库管理是制造业物流的核心环节,是生产管理系统的重要信息源,提高仓库管理的效率和效益是生产管理的基础工作,根据公司领导和贵部门的指示,信息中心特此调查了有关情况,并草拟了这份仓库管理系统需求分析报告,请领导阅示技术部信息中心2007年1月9日一、物流管理现状1、仓库库存盘点情况(如附表)12、仓库管理情况(1)人员情况:7人中4人参加过相关培训,大专以下学历
(2)管理部门:生产部(3)库房总数达20间,布置与生产主流程不匹配,分布在10多个点,有几个点距离生产现场约3公里,共计近3500平方米
(4)帐册情况如下:帐册名称资金盘存情况帐物相符度帐物不符原因备注同方江新造船有限公司物资台帐45214967
3495%1、外场堆放物品随意利用或搬移2、无专人职守与新兴公司物资台帐相同江新厂物资台帐160741560%生产直接利用或搬移占用库容30%不同程度的分布在每个库房江新厂内部账(拟报废品)3552项30%生产直接利用或搬移物资进出帐95%料单未到或不按程序领料(5)物资信息状况数据共享情况:每个仓库管理员所管物资信息都录入了电脑,格式是EXCEL表格,一个是库存表,一个是进出物料表,仓库管理员根据进出情况在库存表中进行增减,相关人员可以只读查看
数据信息的利用情况:录入的数据根据各部门自己业务需要来确定的,格式和计量单位不统一,录入信息不全,没有编码,部份帐物不符,规格不清,帐套太多,所以共享可利用价值不高
查询统计不方便,不能根据需要定义查询视图和产生各种统计报表
2(6)库存物资利用需要企业管理部门统一协调生产部、供应科、财务部、技术部共同完成,没有快速再利用机制3、当前物资信息流向:二、引进仓库管理目的与目标目的:提高查询,分析,统计与仓库管理工作的效率,统一管理规则与物料编码,建立规范的物流体系
目标(年销售总额在