- 1 - 关 键 人 才 管 理 体 系 思 路 草 案 目 录 第 一 部 分 总 体 思 路 一 目 的 二 关 键 职 位 识 别 与 关 键 人 才 管 理 策 略 三 关 键 人 才 管 理 体 系 与 管 理 工 具 四 关 键 人 才 管 理 工 作 步 骤 五 关 键 人 才 的 评 估 维 度 六 评 估 结 果 的 运 用 第 二 部 分 人 才 池 七 人 才 地 图 八 继 任 者 地 图 九 三 类 人 才 池 第 三 部 分 关 键 素 质 模 型 十 设 计 素 质 模 型 的 作 用 十 一 素 质 模 型 设 计 思 路 第 四 部 分 素 质 评 估 与 素 质 测 评 十 二 能 力 评 估 目 的 十 三 分 层 分 类 评 估 十 四 360° 评 估 报 告 模 板 十 五 组 织 气 氛 调 查 十 六 内 部 满 意 度 调 查 模 板 第 五 部 分 职 业 发 展 规 划 十 七 职 业 发 展 规 划 与 继 任 者 计 划 联 系 十 八 职 业 发 展 通 道 十 九 明 确 每 个 职 业 阶 梯 对 时 间 上 的 原 则 要 求 第 六 部 分 人 才 培 养 二 十 培 养 对 象 二 十 一 能 力 发 展 需 求 分 析 矩 阵 二 十 二 培 养 计 划 二 十 三 能 力 发 展 轨 迹 - 2 - 第 一 部 分 总 体 思 路 一 目 的 业 务 拓 展 和 战 略 升 级 ， 需 要 核 心 能 力 的 驱 动 和 支 撑 。 而 公 司 核 心 能 力 的 载 体 是 关 键职 位 上 的 人 才 ， 对 关 键 人 才 的 识 别 、 保 有 和 提 升 ， 就 是 对 公 司 核 心 能 力 的 保 有 和 提 升 。 如 何 系 统 地 管 理 关 键 人 才 ， 如 何 有 计 划 的 提 升 关 键 人 才 的 能 力 ， 如 何 进 行 人 才 储 备以 满 足 业 务 发 展 需 要 ， 如 何 进 行 继 任 者 培 养 以 减 少 关 键 职 位 人 才 流 失 或 缺 位 而 带 来 的 影响 等 ， 是 我 们 面 临 的 课 题 。 通 过 构 建 、 落 实 和 持 续 完 善 关 键 人 才 管 理 体 系 ， 以 达 到 如 下目 的 ： a) 锻 造 一 支 ...
