利用战略定位分析(SPAN)选择细分场

W ORD 格式..可编辑 专业知识整理分享 利 用 战 略 定 位分析（SPAN）选择细分市场 (2013-03-06 14:34:26) 转载▼ 标签： it 分类： 时间知识管理 产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。 目录 产品规划的工作概述 产品的层次 产品规划过程 1. 1、理解市场 2. 2、市场细分 3. 3、组合分析 4. 4、制定业务策略及计划 5. 5、融合及优化业务计划 6. 6、管理业务计划和评估绩效 类别划分和结构规划 产品系列化 产品竞争策略 产品线长度和宽度 生命周期 展开 产品规划的工作概述 产品的层次 产品规划过程 1. 1、理解市场 2. 2、市场细分 3. 3、组合分析 4. 4、制定业务策略及计划 5. 5、融合及优化业务计划 6. 6、管理业务计划和评估绩效 类别划分和结构规划 产品系列化 产品竞争策略 产品线长度和宽度 生命周期 展开 W ORD 格式..可编辑 专业知识整理分享 产品规划的工作概述 产品规划 产品规划是一项复杂的工作，包含多方面的内容，主要有： （1）市场与行业研究 产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息；研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手：研究产品市场定位；研究产品发展战略等。 （2）沟通 产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。 （3）数据收集与分析 产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。 （4）提出产品发展的远景目标 产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标（Vision），并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。 （5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如 3 到 5 年内的发展计划）进行设计和描述。 此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点。也就是...