关于全县重点项目建设2011年度工作总结及2012年工作计划VIP专享VIP免费

黄陵县重点项目建设领导小组办公室二〇一一年度重点项目工作总结及二〇一二年工作计划按照黄办字（2011）80号文件要求，重点项目组通过认真分析、客观评价，对2011年度全县重点项目建设工作进行了全面细致的总结。并在此基础上进行精心策划、充分论证，制订出了2012年的项目建设工作计划。具体内容如下：一、二0一一年度重点项目建设工作总结（一）重点项目建设任务完成情况。今年我县共安排重点建设项目108个，总投资153.2亿元，年度投资59.9亿元。其中：续建项目29个，新开工项目59个。其中，市对县考核项目10个，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石电厂3个项目列入中省考核项目外，其余7个由市对县考核，目前、均按计划要求完成了年度投资计划。同时全县二十个前期项目程度不同的都有了很大进展，大部分已列入2012年重点项目计划。截止十二月底，全县88个在建项目已全面开工建设84个，开工率95%。累计完成投资60.2亿元，占年计划的104.8%。，占年计划投资的100.5%。未开工项目4个。（二）主要工作措施-1-1、积极谋划，加大项目建设的工作力度。2011年是“十二五”开局之年，我办认真贯彻国家扩大内需，保增长的宏观调控政策，以县委十四届七次全会上确定的“十件经济大事”和“十件惠民实事”。作为项目规划的重点，继续实施项目带动战略，推动县域经济增长，按照规范管理，明确责任，协调服务、提高效益，多方征集项目信息，经过反复评审论证制定出了我县2011年项目计划，为我县经济快速发展奠定了良好基础。2、夯实责任，加大项目建设的管理力度。继续推行项目法人责任制、部门包建制和领导包项目制，层层分解落实责任，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，包建部门全力抓的工作机制，形成了全县上下齐抓共管重点项目的良好态势，使项目管理上日趋规范化。继续推行“四制”管理，对全县重点建设项目，采取月通报、季调度、年终考核以及项目协调会、现场办公等一系列行之有效的管理办法，使项目管理走上了程序化、规范化、制度化轨道。全年，我办组织召开了重点项目启动会、重点项目建设现场推进会和项目培训会，并积极配合两办督查室对全县重点项目建设进展情况进行督察，召开项目促进会4次，牵头组织市县两级人大代表视察1次。3、优化环境，落实项目建设的保护力度。一是对重点项目实施“一事一议”制度，主要针对招商引资项目和协调类项目，协调部门、对照政策、减免规费、缩短环节、优化程序、重点扶持，为项目-2-落户创造了良好的条件；二是优化项目投资环境保障直通车制度，项目办配合县纪委环境保障办以及相关部门对重点项目在实施中出现的问题直查、直处、直接服务。保证了重点项目的顺利实施；（三）是实行重点项目挂牌保护制度，为项目的顺利实施创造了良好的氛围。4、超前谋划，加大项目建设前期准备力度。为了确保重点项目可持续发展。今年我们把项目库建设作为重要工作来抓，完成了黄陵县重点项目网站建设，提高了项目建设的透明度，加快了项目储备步伐，目前项目库已储备各类项目20个。5、强化考核，严格督查。加大项目进度的督察力度。今年，在认真贯彻执行好《加快推进重点项目建设实施意见》的基础上，依据项目实际，重新修订完善了《重点项目建设考核办法》，并将其作为年度考核重点项目建设的主要依据，在此基础上，进一步加大了对项目的巡查、督查和通报工作力度。全年共组织巡查、督查项目10余次，发项目通报9期，有力促进了重点项目建设的步伐。在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到项目建设工作还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：一是部分包项目单位的领导跑项目、争投资意识不强，树立“项目带动”战略的思想不到位；二是项目建设责任落实还不到位，致使部分项目进度缓慢，影响了全县项目的整体推进；三是部分项目前期准备工作不够扎实，工作力度不大，进展效果不佳，给项目的立项和资金的争取带来相-3-当大的困难，直接影响项目的开工建设；四是有关职能部门配合不到位，造成拆迁、征地工作悬而未决，影响了项目的工程进度和开工建设；五是资金依然困扰项目的顺利实施。部分项目资金落实出现问题，筹措难度大；六是项目建设环境保障不够理想，...