企业并购重组专案咨询企业并购重组的关键当企业发展到一定阶段后，都面临内部管理提升和外部扩张收购的选择。企业如何进一步做强、做大？该如何准确把握新政策、新要求，抓住机遇提升上市公司质量，实现跨越式发展？近年来，国有企业并购重组步伐加速，力度加大，已经成为企业在境内外进行投资的重要方式。国有企业并购重组的加速推进，有其历史和现实的必然性，是多种因素共同作用和推动的结果。所以并购与重组作为一项非常重要的一个课题，曾在全世界风靡。现在依然是经久不衰。如果希望在并购和并购后整合取得成功，企业应当做好尽职调查，详细了解当地的司法环境。收购后，也应与被收购企业更好地整合，努力保留原企业的核心价值。什么是并购重组定义：所谓并购重组，指企业并购即兼并与收购的统称，是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业资本扩张和业务发展的经营手段，是企业资本运作的重要方式。并购的目的资本的低成本扩张业务与资产的整合开拓新的市场，扩大市场份额扩大生产规模、降低成本费用获得垄断利润或相对垄断利润获取资本收益、体现企业价值一般企业并购流程图发出意向并购书核查资料谈判并购双方形成决议，同意并购签订并购合同完成并购交接和整顿办理交接等法律手续兼并后的企业整顿变更登记发布并购公告产权交接财务交接管理权的移交企业并购流程之方法制定（一）快速发展期横向并购纵向并购衰退期混合并购按照并购双方的产业特征分：（1）横向并购。（2）纵向并购。3）混合并购。企业并购流程之方法制定（二）按照并购价款的支付方式划分：现金支付型、股票支付型、综合证券支付型。企业并购流程之方法制定（三）杠杆收购（LBO）收购方目标企业杠杆收购实质在于举债收购，即通过信贷融通资本。运用财务杠杆加大负债比例，以较少的股本投入（约占并购资金10%）融得数倍的资金，对目标企业进行并购重组，并以目标企业未来的利润现金流作为偿债来源。其他主要的并购类型：（1）杠杆收购（LBO）。（2）管理层收购（MBO）。管理层收购（MBO）信托模式企业并购流程之方法制定（三）管理层收购，又称“经理人融资收购”，是指企业管理者利用借贷资本购买目标公司股份，改变目标公司的所有权结构、控制权结构和资产结构，从而完成由单一的管理者向所有者和经营者合一的身份转变，从中获取预期收益的收购方式。管理层/员工管理层/员工目标企业信托计划目标企业壳公司企业并购重组的案例（一）企业并购重组的案例（二）1月31日收到证监会一次反馈意见书——云南白药000538吸收合并白药控股，交易对价510.279613亿，发行价76.34元，需要发行6.6843亿股，由于白药控股持有的云南白药4.324266亿股需要注销，为此新增股份为2.36亿股，总股本来到12.774亿。上市公司专注于药品生产制造、新药研发、药品流通服务、中药资源开发、营养保健、健康护理等业务领域，而白药控股系持股型公司，除了通过上市公司开展上述相关业务外，同时通过天颐茶品、大理置业、深圳聚容和上海信厚等相关子公司布局茶叶、健康养生、商业保理和股权投资等产业，围绕“大健康”产业开展相关业务。白药的案例特点在于有没有这个事儿对交易影响不大，低位到现在的反弹也基本与重组的事无关，为此个人的态度上就是知道有这么个事儿就好。现金选择权的价格是63.21，现价已经快81了，这个案子最终也会成功的，即使真有资金不待见这事儿愿意拿现金，再融券做空就是了，日均2.5亿的成交量，非十大股东们那点儿量怎么都消纳得掉，没必要眼看着28%的利润不赚。企业并购重组的案例（三）东风科技600081东风科技吸收合并零部件集团，作价46.76亿，发行价6.73元，考虑到零部件集团持有的东风科技股份将随之注销，为此新增的股份为4.91057369亿股，总股本达到8.04617亿股。业绩承诺未给出，但根据零部件集团披露的过往经营数据看，2018年净利大概4亿左右，东风科技本身2018年净利能有1.4亿，为此，8元的价格对应4.5亿的合并利润PE为14.3。上市公司的主要产品包括汽车仪表系统、饰件系统、制动系统、汽车电子系统及金属铸件产品。零部件集团主营汽车零部件的研发、生产及销售，产品涵盖制动与智能驾驶系...
