你就是物料管理的问题与对策 主要内容： 1.物料管理需求及问题分析 2.仓储与料帐问题的解决对策 3.料品不良报废原因与对策 4.用料计划与存量管理方面的问题与对策 5.呆料率高的原因分析与对策 6.采购和委外加工管理问题与解决对策 7.其他物料管理问题与对策 第一部分：物料管理需求及问题分析 （一）物料管理“管”什么？ （1） 物料所指之范围：此处专指狭义之物料，系专指用以供给生产制造产品所需的原料、零件、组件，以及半成品，但以能经过仓库作管制站为原则 （广义物料的范围） （2）物料管理的功能范围 1．物料的资产保有（保质管理） 2．物料需求与产销计划的配合 3．物料供应与生产现场发料配合 4．物料购入与委外加工的细节作业 5．物料成本之控制与降低 （3）物料管理的管理循环 1．PLAN--计划面 * 拟订切实的物料存量计划，尤指存量水准作为管理基准 * 进行仓储规划 * 做好用料需求计划（以生产计划或订单排程为基础，减少无效库存） * 依据DPS做出“备料计划” 2．DO--实施面 * 依据存量管理或MRP进行请购订购等 * 进行进料检验等 * 惊醒料品入库及帐务报表编制工作 * 仓库整理及盘点 * 依据生产指令 ，进行备料发料作业 * 执 行其他出入库作业 3. CHECK--查 核 面 * 查 核 低于 安 全 存量或依据MRP展 开 后 不足 的料品，提 示 采取 行动 * 比 照 近 期 生产进度 需求，分析缺 料的可 能性 * 查 核 应进料而 未 进料状 况 ，或因生产进度 变 更 从 而 进料期 必 须 修 正 的料品，提 示 稽 催 * 查 核 料品采购价 格 、品质、数 量短 少之差 异 所在 ，以利 研 拟对策 4. ACTION--对策行动 面 * 针 对无法 如 期 进料之料品，修 订原定 进度 排程 * 针 对紧 急 需求，到 供应商 处进行“现地 跟 催 ” * 针 对来 料不良状 况 ，对协 作厂 商 进行辅 导 * 针对紧急缺料部分，研拟替代料品对策 （二）物料管理的重要性 1.物料成本占制造成本的最大比率，对利润的影响也最大。 * 一般在装配业与一般加工业其物料成本经常占总制造成本的50%以上，个别行业可达90%，如面粉加工业等。就重点管理的原则而言，物料成本管理为绝对的重点，是企业经营成败的关键。 2.没有适时、适量、适品供料，就没有生产力可言。 * 制造业的中心思想就是生产力（运用管理手段与技巧，使资金、人才、...
