1 绩 效 考 核 制 度 体 系 第 一 章 总 则 第 一 条 为 了 促 进 公 司 管 理 现 代 化 ， 建 立 科 学 的 管 理 制 度 ， 充 分 发 挥 公 司 每位 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 公 司 决 定 在 全 公 司 范 围 内 实 行 绩 效 考 核 体 系 。 第 二 条 推 行 绩 效 考 核 的 原 则 1． 建 立 全 员 参 与 、 全 员 负 责 的 管 理 模 式 ； 2． 通 过 绩 效 考 核 促 进 上 下 级 沟 通 和 各 部 门 间 的 相 互 协 作 ； 3． 绩 效 考 核 中 工 作 业 绩 考 核 的 核 心 是 目 标 考 核 ， 以 协 商 的 方 式 订 立 各 级 责任 人 目 标 ， 实 行 分 级 负 责 ； 4． 以 正 激 励 为 主 ， 负 激 励 为 辅 。 第 三 条 绩 效 考 核 的 目 的 1． 考 核 结 果 为 绩 效 工 资 与 项 目 奖 励 的 核 算 及 发 放 提 供 依 据 ； 2． 为 员 工 晋 级 、 升 迁 、 奖 惩 等 提 供 依 据 ； 3． 考 核 结 果 为 员 工 教 育 培 训 工 作 提 供 支 持 。 第 四 条 绩 效 考 核 对 象 为 公 司 全 体 在 岗 员 工 。 第 五 条 绩 效 考 核 要 素包括工 作 绩 效 、 工 作 态度 、 工 作 能力。 第 六条 绩 效 考 核 过 程采用横向评价、 上 下 级 评价相 结 合， 定 量考 核 与 定 性考 核 相 结 合的 方 式 进 行 。 第 七条 绩 效 考 核 时间 非项 目 组人 员 每 季度 进 行 一 次绩 效 考 核 ， 一 年4 次。 项 目 组人 员 参 加项 目考 核 ， 项 目 考 核 是 在 项 目 结 束后进 行 。 一 般每 季度 绩 效 考 核 时间 安排如下 ： （一 ）第 一 季度 绩 效 考 核 ：4 月1 日—7 日； （二 ）第 二 季度 绩 效 考 核 ：7 月1 日—7 日； （三 ）第 三 季度 绩 效 考 核 ：10 月1 日—7 日； （四 ）第 四 季度 绩 效 考 核 ：1 月1 日—7 日。 第 八条 绩 效 考 核 的 组织管 理 考 核 工 作 由人 力资 源部 负 责 组织实 施。 考 核 结 果 由各 部 ...
