制造型企业面临的问题: 令管理者头痛的问题 每个企业每天都在解决问题,但不管你信不信,以下问题还是常常困扰企业的管理高层,有没有系统的解决管理方法可以令我们短期内改善企业的运营业绩? 1. 承诺给客户的交货日期无法兑现,常常无法准时交货,客户失去信心; 2. 太多救火式的加班,加班费用日逐渐上涨,管理费用难以控制; 3. 原订的生产计划往往无法实现; 4. 对客户需求反应过慢,需要庞大的库存满足客户的交货需求; 5. 订单需要太多的跟催; 6. 生产周期过长, 库存过高, 仓库面积非常庞大, 并且会越来越大; 7. 生产优先顺序常常改变; 8. 不需要的材料一大堆, 需要的材料往往没有; 9. 太多的不良品; 10. 太多的重工; 11. 需要的设备常常停机; 12. 会议开完一个又一个, 但没有有效的对策; 13. 管理干部常玩数字游戏, 高层管理者不了解实情; 14. 太多的客户投诉; 15. 人员流动率非常高; 16. 常常需要空运原料和成品; 17. 销售额 非常可观 , 但利 润 率非常少 ; 18. 需要的部件 没有, 不需要的部件 生产一大堆; 19. 组 装 部门 缺 件 严 重; 20. 销售部门 接 订单时有顾 虑 ,怀 疑 公 司 是否 做 得 出 来; 21. 销售机会严 重散 失,客户转 移 订单给别 的竞 争 对手 ; 22. 销售人员大部分 时间 花 在与 客户赔 礼 道 歉 , 无法积极 拿 到 订单; 23. 花 了很 多钱 聘 请 顾 问进 行 改善, 但除 了只 拿 到 一堆报 告 , 财 务 绩效并没有得 到 改善; 24. 每个部门 业绩都非常不错 ,但公 司 就 是不赚 钱 . 25. 公 司 现金 流吃 紧 ,任 何 不当 的投资 有可能 导 致 公 司 关 门 . 如 果 贵 公 司 没有以上问题, 则 证 明 运作 处 于 非常良好 的状 态 , 如 果 以上大部分 问题都是贵公 司 目 前 面临 的问题, 那 么 仔 细 思 考 变革 的时候 了. 你是否 仔 细 思 考 过这 些 问题背 后 的真正 原因 ? 或 者过去所 有的改善都在致 力 于 解决问题的表 面症 状 ,并没有解决本 质 性 的问题. 一般 企业的接 单机制和执 行 流程 如果企业被大多数问题所困扰, 则接单流程和执行机制一定不会顺畅, 销售人员跑到现场追赶订单,订单生产到一半发现原料不足却没下采购单, 到快要出货的前一天销售才通知客户可能无法准时交货而令客户极为恼...
