**********有限公司 文件编号： 生效日期： 版 本 号： A/0 页 数：8 页之1 文件标题 分厂生产管理承包责任合同书 编制： 审核： 批准： 第 1 页 共 8 页 一.目的 为进一步规范公司各分厂管理，实行生产明确分工责任到人，保证生产正常有序进行，员工生产效率与工资收入得到进一步提升，生产管理成本得到有效控制与降低，实行有效的工资分配与工作考核，最终分阶段实现公司生产产量、交期、成本、质量管理目标，特制定本合同责任书。 二、范围 适用于公司各分厂所有人员及与生产工作相关的人员管理。 三、职责 3.1 分厂长：是本方案分厂承包第一责任人，负责分厂生产计划下达与生产工作指导、协调、控制，负责月度生产管理目标工作的有效组织与实施，负责分厂的安全生产责任检查与落实。 3.2 车间主管：是本方案分厂承包车间管理第一责任人，负责安排车间生产订单，指挥、调度、统计车间生产进度、加工产量申报、现场 6S管理、安全生产、生产质量管理、设备维修与保养管理； 3.3 车间班长：是本方案分厂承包车间班组承包第一责任人，负责本班组生产订单安排，生产进度统计、现场6S管理、安全生产、生产质量管理、设备保养管理； 3.4 业务部:负责公司客户订单信息的综合处理,制定生产制令单与月度出柜计划,客户质量投诉有效处理等工作; 3.5 财务部：负责公司各项指标费用的分类统计汇总与分厂月度产值成本考核评定，员工工资统计、分级核算与发放及其它财务工作； 3.6 行政部：负责分厂员工的招聘、培训、6S考核、员工劳动纪律监控、安全生产管理防范、公司制度执行情况、员工管理投诉处理、后勤生活保障等工作； 3.7 物控部：负责根据生产计划、库存情况提供生产订单物质，保证分厂生产正常需要；分厂各月生产交期综合考评； 3.8 工程部：负责提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书、新产品单价初评等，解决生产过程中出现的技术问题； 3.9 品质部：负责对原材料来料、生产过程、最终产成品等生产过程中质量保证的监控与分厂各月质量考核； 四．工作权限 4.1 分厂长技术上直接受总经理管理,行政上直接受副总经理管理; 4.2 车间主管直接上级为五金分厂长,当分厂长缺职时, 技术上直接受总经理管理,行政上直接受副总经理管理; 4.3 分厂长权限:分厂生产最高指挥权、生产计划下达与调整权、生产停线与休假安排权、生产单价审核权、不良品判别与质量控制权、安全生产紧急事项处决...
