中粮集团品牌管理办法 （试行） 第一部分：中粮集团品牌架构 集团办公厅品牌管理部 二〇一一年七月 2 一、集团品牌管理组织架构与职责分工 （一）集团品牌管理组织架构 集团品牌管理实行矩阵式管理方式
集团办公厅品牌管理部作为集团品牌管理的专业机构，对集团范围内所有涉及品牌的经营中心/管理中心/直属BU 进行专业性管理及支持
（二）各级品牌管理机构的核心职责分工 1、集团办公厅品牌管理部职责 （ 1）集团母品牌的管理和建设；各相关子品牌发展方向的指导和监督，管理内容包括：产品品牌战略与预算管理、品牌延伸管理、产品背书管理、投资并购中的品牌管理与商标授权管理（具体管理办法详见《第二部分 品牌策略管理规范与流程》）
（ 2）集团统一的媒介管理体系建立和采买规范，主要管理职责包括：协助集团领导核准集团全年各项业务媒介投放计划，牵头确定集团统一的媒介代理公司；对全国性、省级及其他重点媒体的统一谈判与价格确定签订，包括央视及全国性的省级电视媒体、平面媒体、3 广播媒体、户外媒体，网络媒体中主要门户网站、视频网站及搜索引擎，有全国性或区域性（指覆盖多省市）运营机构可提供采买服务的户外广告、影院媒体和LCD 媒体等；定期向各经营中心或子品牌提供执行报告；负责按合同监督业务部门与媒介公司各项工作的执行情况，建立体系定期对媒介代理公司进行考评；对业务单元自主购买的媒介项目进行备案
（具体操作办法详见《第三部分 媒介工作规范与流程》） （ 3）集团基础调研数据分享平台的建立，主要管理职责包括：统筹调研数据采买计划，统一购买市场基础数据（例如AC 尼尔森数据、CTR 数据、品牌健康度调研）；定期发布品牌调研报告，为关键的品牌相关决策提供消费者数据支持
（ 4）集团范围内大型活动的管理
（ 5）通过培训提升集团整体品牌运营能力
2、经营中心/管理中心品牌管理机构职责 （ 1）协助集团品牌管理
