-1-中国联通集团〔2017〕144号关于成立中国联通电子商务相关运营中心的通知各省、自治区、直辖市分公司，公司总部各部门：为深入贯彻聚焦战略，加快公司电子商务向“互联网+”集约化运营转型，通过与互联网公司合作打造中国联通差异化竞争优势，经研究，公司决定在广东深圳成立中国联通电子商务腾讯合作运营中心（以下简称腾讯合作运营中心），在浙江杭州成立中国联通电子商务阿里合作运营中心（以下简称阿里合作运营中心）。现将具体内容通知如下：一、职能定位腾讯合作运营中心和阿里合作运营中心在集团总部电子商-2-务部业务指导下，按照统一规划、统一支撑和扁平化管理要求，分别对接腾讯、阿里等互联网公司，建立一体化的电子商务运营体系，承担产品设计、活动策划、生产运营、技术研发、稽核结算等工作，实现“一点运营、支撑全国”。二、内设机构和人员编制（一）腾讯合作运营中心腾讯合作运营中心为省级分公司部门级，人员编制暂定为34人（含正副职负责人各1人），今后根据发展规划和业务实际开展情况动态调整。根据职能定位，腾讯合作运营中心内设T项目运营、渠道支撑两个中心。T项目运营中心主要负责产品设计、生产运营、营销策划、充值业务合作、用户价值提升、商务拓展等工作；渠道支撑中心主要负责技术研发、运营支撑、数据支撑等工作。（二）阿里合作运营中心阿里合作运营中心为省级分公司部门级，人员编制暂定为50人（含正副职负责人各1人），今后根据发展规划和业务实际开展情况动态调整。根据职能定位，阿里合作运营中心内设B2I2C研发、合作运营两个中心。B2I2C研发中心主要负责平台技术研发、数据技术研发、客户支撑等工作；合作运营中心主要负责与阿里相关电商平台合作、充值业务合作、创新业务合作、日常支撑、稽核结算-3-等工作。三、管理模式腾讯合作运营中心、阿里合作运营中心采取垂直管理和属地管理相结合的管理模式。业务管理、预算考核、投资立项等由集团总部负责，现场及日常管理分别由广东、浙江分公司承担。（一）业务管理。腾讯合作运营中心、阿里合作运营中心接受总部电子商务部业务管理，具体负责业务规划、业务流程、业务规范的制定及业务运营。（二）财务管理。腾讯合作运营中心、阿里合作运营中心预算单列，由集团公司统一管理，纳入总部电子商务部整体预算。广东、浙江分公司分别作为腾讯合作运营中心、阿里合作运营中心财务管理第一责任人，在财务帐套内设置单独成本中心核算相关事项，具体负责会计核算、资金资产管理等。腾讯合作运营中心、阿里合作运营中心初期所提供的服务不与各经营主体进行结算，后期根据业务发展情况按照市场化的方式匹配资源及考核管理，具体办法由集团总部电子商务部、财务部等部门共同制定。（三）产品及营销政策。腾讯合作运营中心、阿里合作运营中心提出产品设计、营销及佣金政策建议。在总部市场部产品政策体系之内的，可按简化流程直接组织实施。在框架之外的按相关流程由总部市场部等相关部门负责审批。-4-（四）人员管理。腾讯合作运营中心、阿里合作运营中心人员以合同制员工为主，运营中心负责人（正、副职）由总部电子商务部会同相关单位根据集团公司有关管理办法组织公开招聘并确定人选，涉及提拔的应履行组织考察程序，由集团总部人力资源部任命。其他人员由电子商务部会同属地省分公司通过系统内部招聘和社会招聘产生。运营中心人员合同签订、薪酬发放等在集团总部指导下，分别由广东、浙江分公司具体实施。日常管理、党工团关系等分别由广东、浙江分公司代管。运营中心内部应建立人员能进能出、能上能下的灵活的市场化机制。四、分工界面（一）集团总部。电子商务部负责2I2C业务的总体规划、业务管理、需求管理和运营管理，负责对腾讯合作运营中心、阿里合作运营中心的工作进行管理与考核；负责业务支撑系统的规划及IT支撑平台建设；财务部负责组织业务管理部门及相关部门审批腾讯合作运营中心、阿里合作运营中心预算和成本；人力资源部负责配合开展腾讯合作运营中心、阿里合作运营中心负责人的招聘，对运营中心的人力资源管理工作进行指导。（二）广东、浙江省分公司。财务部根据集团总部要求进行专...
