清联创优策划方案VIP专享

110kV清联变电站工程创优策划方案编制：审核：批准：深圳市电达实业股份有限公司2010 年 12 月 01 日目录一、工程概况二、创优工程组织机构三、创优质量目四、创优规划和措施五、创优工程施工总体控制六、安全环境目标七、文明施工总目标一、工程概况工程名称： 110KV清联变电站建设单位：广东电网公司深圳供电局设计单位：深圳市供电规划设计院有限公司监理单位：深圳市威彦达电力工程监理有限公司质监单位：深圳电力工程质监站施工单位：深圳市电达实业股份有限公司开工日期： 2010 年 11 月 15 日计划竣工日期：2011 年 07 月 30 日本工程建设用地面积为：0.4176 hm2；变电站围墙内占地面积为：0.3776 hm2；进站道路占地面积为： 0.0400 hm2。主要建筑物开关楼长度55.0m ，宽度 21.8m ，GIS 室屋面 18.5 米，地面以上2层(局部 3 层)，结构形式为框架结构，基础采用天然地基浅基础。本工程最终建设规模为主变容量为3×63MVA ；110kV 户内 GIS 间隔 3 个； 10kV 出线 48 回，电容器无功补偿3×2×8016kVar 。本期一次建成。二、创优工程组织机构三、创优质量目标工程实现 “达标投产、创广东电网公司“优质、安全、文明”样板工程四、创优规划和措施（一）、创优目标“信守合同、优质高效”是我公司一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量图发展，是我公司必须遵循的工作准则。我们的创优目标是：省优良样板工程。（二）、 创优规划按上述创优目标，项目经理部将目标分解落实到各施工班组，采取一级保一级，层层落实的方式，确保创优目标的实现。各施工班组根据创优规划的实施细则落实任务抓住关键过程，成立QC 小组，积极开展创优活动。（三）、创优规划的措施加强领导，配置充足管理力量：成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、各部门负责人参加。负责制定详细的规划，将工程的分部分项质量目标分解到各级部门、各类管理人员，配足施工技术人员，及时进行实施检查、评定。制定管理制度：制定一套系统完整的管理制度，包括工作程序制度及检查验收制度，各施工班组实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚制度，使质量与个人效益挂钩，逐月逐项按时兑现奖罚。实行技术监管旁站制度，进行全过程控制。采用网络计划技术和应用计算机软件进行施工管理，实现办公自动化提高工作效率。坚持样板引路，以点带面，开工必优。五、创优工程施工总体控制工期为大局，质量为重点，安全...